|
《组织力建设-天地人结构》 ----京瓷组织发展建设全景图 【课程背景】中国改革开放以来，中国企业的寿命在渐渐缩短，特别是民企；以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是 1.7年；我国中小型企业达到一个瓶颈后就发展不上去，新中国之初的市场一穷二白,尤其在中国式保护之下市场经济，成就了一批胆大运气好的一批商人获得成功,而这些企业家本身跟市场接轨有时比较困难，而且随着市场的逐渐开放，新兴产品逐渐丰富,市场空白的越来越少，这种红利将一去不复回，大家很难马上适应这样一种挑战或模式；红海时代即将到来，带来的将是更为残酷的竞争;一个优胜略汰的市场,而最终只有胜利者才能获得最大利益。 而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？企业核心组织力的竞争成为最为关键的要素;如何提升企业核心组织力的竞争,成为各企业目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。 课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设，实现企业高质量成长。 【课程收益】 Ø 了解组织力的结构和底层思维模式 Ø 了解组织设计的框架和设计思路 Ø 掌握辨识企业核心能力，集中优势资源攻关组织瓶颈课题 Ø 掌握制定公司升级转型战略，持续优化组织能力，提升企业内部活力 Ø 促进企业形成良性的内部成长，提升企业快速对应外部环境变化的能力 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力总、副总等高管人员 【课程时间】3－4天 【课程大纲】
一、打通组织力建设的结构化思维逻辑？ 1.为什么组织力建设是企业发展的核心 2.快速搭建组织力建设的结构化思维模型 Ø 中国式结构化思维天地人模型 Ø 组织力建设的五行结构模型 案例演练：如何利用天地人结构模型写发言稿 二、战略是企业愿景的延续 1. 企业的使命、愿景、价值观 ² 什么是企业使命、愿景 ² 企业使命、愿景与企业老板的核心思维的如何同频 2. 承接企业愿景的四驱模型 ² 打造愿景共识的企业核心价值观 ² 制定企业、部门与个人的战略目标协同体系 ² 明确组织与个人的责任绩效 ² 管理组织业务与能力发展 案例演练：小组研讨、目标五问工具实操 3. 战略制定框架 ² 企业内外部环境分析 ² SWOT分析及应用 ² 制订企业使命、愿景、价值观与战略目标 ² 制订实现目标的业务策略 ² 战略实施与支持系统设计 4. 实现企业战略的价值链 ² 战略目标评估 ² 目标结果分析、测算与方案整合 ² 制定实施计划 5. 战略实现的手段 ² 目标分解 ² 实施过程管理 ² 结果复盘 ² 标准建设 案例：目标制订及分解的实操案例分享 三、企业核心价值观与组织行为是实现战略目标的执行关键 1. 企业核心价值观引领组织行为 Ø 如何提炼企业核心价值观； Ø 关键干部的核心价值观是形成组织行为的关键要素； 2. 组织行为演变的规律（OB三个层次的分析） Ø 个体的心理与行为； Ø 群体的心理与行为； Ø 组织的心理与行为； 3. 团队与个人的关键性行为演变规律 Ø 以结果为导向的团队行为建设； Ø 个人行为的演变规律； 案例：京瓷组织行为案例分享 四、完善的职业发展通道和职业规划是组织发展的内驱动 1. 岗位设计与管理流程 ² 战略层面的岗位设计； ² 运营层面的岗位设计； 2. 职业发展通道与薪酬体系设计 ² 职业发展通道全景图； ² 职业阶层与薪酬范围设计； 3. 职位通道与岗位职责 ² 岗位分析流程； ² 岗位说明书； 案例演练：利用岗位说明书模版完成一份岗位说明书 4. 职位通道与组织架构 ² 直线型组织架构； ² 事业部型组织架构； ² 流程型组织架构； ² 职能型组织架构； ² 矩阵型组织架构； ² 网络型组织架构； 演练：小组讨论（画出自己公司的组织架构，并分析优缺点） 5. 组织架构与管理模式 ² 集权式管理（紧密型管理）； ² 分权式管理（松散型管理）； 6. 职业发展规划 ² 金字塔模式的个人职业发展规划； 案例：衣购思组织架构诊断案例 五、组织与个人的发展 1、个人发展的四要素 ² 人才发展跟不上组织的发展； ² 组织人才的选、育、用、留； ² 271原则 2、组织人才盘点 ² 组织活力曲线； ² 岗位人才画像； ² 人才盘点九宫格； ² 人才生命周期与演变； 演练：人才九宫格的应用逻辑及实操 3、组织人才建设 ² 组织人才知识体系建模与岗位训练体系； ² 组织能力体系建模与通用能力培养； ² 人才素养体系建模与选拔； ² 干部管理体系建设； ² 人才考评； ² 人才发展地图设计； 案例：中麒光电公司人才培养体系案例分享 六、如何建立凝心聚力的企业文化 1、兼容的企业文化的天地人结构模型 ² 组织文化的定义与提炼； ² 企业文化的天地人结构全景图； ² 企业文化的考核指标是判定一个企业是否优秀的标准； 2、文化的形成与发展 ² 企业文化的意义； ² 企业文化的形成过程； ² 企业文化的发展与手段； 演练：文化提炼演练 3、文化的传承 ² 带领团队不断的打胜仗是企业文化传承的关键 案例：京瓷办公设备公司的案例分享（挑战与创造） 七、课程复盘与小结 1. 组织力建设的天地人结构模型 2. 课程知识小结
| 
