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《目标管理与计划执行》内训篇 课程背景： 你在工作中，是否有以下困惑： 2. 工作执行中，找不到节点，不知道进度如何 5. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重 7. 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些 计划事宜被遗漏 以上问题，何先生结合多年工作及实操经验都可以通过本课程的讲解都可以予以缓解或解决，学员掌握 计划的分解的要义 课程收益： 3. 掌握分析问题的4个方面2个关键节点 4. 识别 计划推进的过程的掌握 目标跟进的3种会议及4种工具 5. 掌握反省会的目的、重点及要点 课程时长 1-2天（6小时/天） 课程内容 1. 计划是5R的浓缩 2. 计划制定的重点思维 3. 制定计划10大标准 第二讲：为什么计划总是难变现？ 一、影响计划执行的3个原因 工具：SWOT分析法 方法：SMART原则 二、计划执行的3大方法 1. 复述承诺法 2. 分解法 3. 重点法 1. 计划没分解 2. 分解没结果 3. 节点不清楚 4. 奖惩不明确 5. 事后没总结 1. 凭经验靠感觉 2. 凭领导靠指派 3. 凭资源靠运气 4. 时间积累不等于目标实现 5. 辛苦工作不等于目标实现 6. 做好职责不等于目标实现 二、如何让计划可控？ 1. 明确结果 工具：常规武器——周报周计划 四象限的归纳法 甘特图 节点管控表 2. 明确责任 工具：KPI的选择与设定 3. 明确检查 5. 明确改进 第四讲：实现目标的管理方法 XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 l 1.公平 l 2.稳定 l 3.兑现 l 1.以需求为中心 l 2.即时 l 3.仪式 二、目标贯彻中的表达方法 1、SCRTV是什么？ 表情境( S = Scene ) —明确问题:是什么? What明确问题： 爆冲突( C = Conflict ) —提出疑问:怎么了? What ' s up 找原因( R = Reason ) —分析原因:为什么? Why 定策略( T = Tactics ) —进行决策:怎么办? HOW 塑价值( V = Value ) —创造价值:成为什么 What become 2、不同会议中如何使用SCRTV
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