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课程背景： 你在工作中，是否有以下困惑： 1. 计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展 2. 工作执行中，找不到节点，不知道进度如何 5. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重 7. 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些 计划事宜被遗漏 以上问题，何先生结合多年工作及实操经验都可以通过本课程的讲解都可以予以缓解或解决，学员掌握 计划的分解的要义 课程收益： 2. 掌握分析问题的4个方面。 6. 掌握反省会的目的、重点及要点 课程时长 1天（6小时） 课程内容 讨论：房地产税是否推出？ 工具：SWOT分析法 方法：SMART原则 案例：规划20年后自己的财富 1，计划没分解 2，分解没结果 3，节点不清楚 4，奖惩不明确 5，事后没总结 启发式讨论，学员自我发言 四、计划为什么总失控？ 1. 缺少管控节点 两种节点（时间、效果） 2. 缺少管控的机制 3. 缺少思想的重视 案例：从平凡到卓越 五、计划应该包含哪些维度？ 1. 时间 2. 事件 3. 程度 4. 考核 5. 节点 分组谈论：学员自发式的总结 六、如何让计划可控？ 1. 明确结果 工具：常规武器——周报周计划 2. 明确责任 3. 明确检查 4. 明确奖惩 5. 明确改进 工具：反省会 七、临时性计划如何管控？——重要武器 1. 四象限的归纳法 2. 甘特图 3. 节点管控表
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