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《打造卓越领导力》课程介绍 《课程介绍》 随着业务的高速发展，人员快速增加，作为管理者的你是否还有足够多的精力，去对话每位团队的伙伴，让他们像你一样保持激情和初心？ 对于管理者来说，我常常听他们说，有没有一种神奇的工具，不用耗费我太多时间，就能让员工变得高效执行。就像是一块磁铁，瞬间能将杂乱无章的铁屑，变得 方向一致。 《打造卓越领导力》就是一门具有神奇力量的课程。在美国，课程因成功再造一个伟大组织NASA，以及改变500个管理者和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和建设培训课程之一，并因此在2007年，获得国际教练联盟的大奖。 2011年1月，原版课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布中国。 《课程目标》 l 辨析组建团队&搭建团队文化和氛围，并担任领导者的基本概念和要素 l 通过科学的团队测评工具，分析个人的领导力场域能量，合理搭配人员结构 l 运用“卓越领导力建设系统”的流程和落地工具，掌握改变他人的钥匙 （1）激励型领导者：构建相互欣赏和认可的激励工具 （2）包融型领导者：构建相互包融的工具，重点解决绩效未达成时刻的情景辅导员工的方法，通过教练式辅导模型，帮助员工达成绩效。 （3）愿景型领导者：识别愿景使命的价值，运用引导团队实现突破创新的方法。 （4）执行型领导者：清晰提升执行力的要素，避免执行力下降的两个误区。 l 针对各自管理者的团队现状，制定相对应的改善行动计划。 l 可训后的持续追踪、团队的相互督促，固化行为，营造环境，促进团队绩效。 《课程对象》 u 企业的各级领导者、销售团队、核心骨干员工。 u 特别提示：本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习，训后团队相互提醒督促，固化行为，营造环境，提升业绩，可取得最佳的培训效果。 《培训方式》 u 训前2周，进行测评，输出管理者的团队发展报告；（增值可选，不影响课程实施） u 训中2天，课程讲授 + 测评工具 + 案例教学 + 落地工具实践； u 训后3天，工具实践应用，帮助转化 u 训后1月，跟踪课堂上的改善行动计划，固化行为，促进绩效。（增值可选，不影响课程实施） 《课程时间》 u 完整版 2 天，可根据企业需求定制时间； 《课程大纲》 u 第一模块：导入篇 ² 案例讲解：小米“七君子”的估值？ ² 游戏体验：如何改变他人？ 个人思考：你目前的管理方式让你省时省力省心吗？ ² 课程导入：一种神奇的力量，让管理者轻松影响团队成员。 了解组建团队&搭建团队文化和氛围，并担任团队领导者的基本概念和要素 u 第二模块：测评篇 ² 个人测评：了解他人加入团队的需求层次，并通过科学的团队测评工具，分析个人领导力场域能量，合理搭配人员结构 ² 案例分析：如何打造全能型领导者 ² 正能量文化的塑造，领导者的心智模式转变 改变你的故事情节 控制情绪的力量 u 第三模块：实操篇 学习“卓越领导力建设系统”的流程和落地工具，掌握改变他人的钥匙 ² 激励型领导者的行为塑造 “真诚感谢”的三个层次，配合工具的应用体验 ü 建设性反馈是一种付诸行动的技术 ü 工具练习：积极性反馈（BIA）的练习 “共同利益”的三个维度，创造共同利益的原则 ü 案例教学：华为的跨部门合作原则 ² 包融型领导者的行为塑造 “包括进来，融为一体”的两个行为，配合工具的应用体验 ü 辅导员工的核心技术：同理心倾听 ü 案例教学：130cm的世界 ü 同理心倾听是一种打开心扉的技术 ü 同理心倾听的 3R 步骤 ü 同理心倾听的练习 “信守协议”，如何挽救打破的绩效协议 ü 授权的常见误区 ü 权变领导力：工作任务式情景授权 ² 愿景型领导者的行为塑造 案例教学： ü 团队的使命愿景价值观 ü 组织的战略发展方向 共创体验：移动互联网时代的颠覆式创新法则 ü 个人实现颠覆式创新的捷径 ü 团队创新工具：群策群力的团队共创 ² 执行力领导者的行为塑造 执行力文化、角色职责和权利。 执行力的工具方法 ü 1个思维转型：别让猴子爬满全身 ü 教练式提问是一种启发思考的技术 教练式提问的原则 教练式提问的对话框架 场景案例的教练式提问练习 执行力的基础保障：管理精力 ü 案例教学：乱了头绪的经理人 ü 优先矩阵：在企业内，什么是重要？什么是紧急？ u 第四模块：行动篇 ² 个人行动计划：结对学习制定行动计划，做4D达人 ² 自身团队场域发展报告解读 团队发展报告案例解读 制定影响团队成员的行动计划 ² 导师引导，课程复盘
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