《LEAD NOW！行动领导力21项技能学习工作坊》 连续 5 年全美第一，全美独立卓越图书评比中荣获 领导力类五连冠的课程
课程背景 为您带来全新的沟通、 团队建设技术和模式，提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助团队在有限的时间内，达成清晰的共识，形成切实可行的实施 计划，实现高 绩效的 目标。以全新的团队技术和思维模式提升管理者的领导行为及能力。 全球第一大军火公司洛克希德马丁公司 13 年长期使用《LEAD NOW!行动 领导力®》服务于高管培养及 领导力发展。肯尼迪太空中心所有层级管理者连续 8 年的使用《LEAD NOW!行动 领导力®》用于 领导力培训和培养辅导。使用《LEAD NOW!行动 领导力®》作为管理者培养的客户还包括:BAE 英国宇航系统公司(世 界第三大军火公司 )，罗克韦尔自动化(全球最大工业自动化与信息公司)，诺斯洛普 格鲁门公 司(世界第 4 大军工 生产厂商，世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商)，波音、NASA 美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、 东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯......
工作坊结束时,学员能够掌握作为管理者，对“完整 领导力”的理解和应用，其中包括: 认知和了解 40 年经验累积形成的LEAD NOW! 领导力发展模型，了解和掌握 领导力 4 维度21 项行为习惯的组成，并从中发现自 我 领导力行动学习提升的关键能力，形成落 地的实践 领导力行动学习计划。 维度二:实现卓越。关注如何将 目标 转化成为日复一日的行动 计划。 维度三:发展自我与他人。关注 绩效改变，从而培养高 绩效团队。 维度四:领导变革。通过持续的改造与创新，实现 组织变革的引领 1. 参与 LEAD NOW!在线 领导力评估测评，获得个人 领导力提升自我觉察报告，自我诊断四维度 21 项领导行为能力现状，对标系统中全球领导者得分，找到个人立即行动的 领导力发展能力。 2. 运用 LEAD NOW! 领导力行动手册(IAP)解决个人与组织 领导力持续发展的实 际问题，结合 LEAD NOW! 领导力工具卡和 LEAD NOW! 领导力行动学习工具 书《LEAD NOW! 领导力行动学习手册》，学习个人持续改善 21 箱领导能力形 成行动 计划的工具及方法。 3. 学会运用 LEAD NOW!领导力发展模型，扩大管理者的影响范围，分享愿景，激发员工的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高 绩效的团队; 从根本上提升个人和组织的领导力水平。 【课程大纲】2 天(14 课时) 1、 环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式 3、 案例分享 二、 高效能领导者的四个关键关系 1、 面向未来:最佳工作环境与最佳员工 2、 领导者的四个核心关系研讨与反思 3、 GEM 领导力顿悟:为我工作是什么感觉? 三、 LEAD NOW!行动领导力模型 1、 LESSON 领导力故事:淘金者 2、 LEAD 领导力的起源与四象限 21 项领导能力 3、 LEAD NOW!行动领导力系统学习工具使用介绍 四、 LEAD NOW!行动领导力 个人领导力评估报告及解读 1、 评估报告解读与分析:有效性、意愿度与影响力 2、 互动:Themyths 领导力判断与反思 3、 全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读 五、 个人改变五步法与 ipA 领导力个人行动计划 1、 可持续个人改变五步法 2、 从觉察到行动: ipA 领导力个人行动手册的使用方法 3、 领导力顿悟:当你在意的时候...... 1、 什么是建立 目标:第一象限行为能力讲解与实践应用 2、 行动学习环节:协作 VS 竞争，Tic-tac-toe 5、 学习总结与应用反思:No.2 有效沟通与 No.4 战略思维 七、 第二象限:实现卓越 1、 什么是实现卓越:第二象限行为能力讲解与实践应用 3、 实现卓越学习实践:Sumptuous Inc 案例研讨学习活动 5、 学习总结与应用反思:No.5 制定决策与 No.10 解决问题 八、 第三象限:发展自我与他人 1、 什么是发展自我与他人:第三象限行为能力讲解与实践应用 2、 LESSON 领导力故事:自我管理与龙虾 4、 影视学习:4 个情景教练的观察与反思 5、 发展自我与他人实践:团队协作公约之最美城市 6、 学习总结与应用反思:No.11 教练与 No.12 自我管理 九、 第四象限:领导变革 1、 什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用 3、 测评:变革领导力的三种风格 5、 创新头脑风暴实践:这些东西有什么用? 6、 学习总结与应用反思:No.18 变革管理与 No.19 创新 十、 LEAD NOW!行动领导力的应用 1、 组织领导力发展的七大关键元素 2、 个人领导力提升的六个关键原则 3、 Action Book 个人领导力提升行动手册的使用 4、 世界500 强企业及中国本土的优秀领导力发展案例分享 5、 学习总结与应用反思:快速反馈，个人领导力发展的
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