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卓越管理者综合能力提升训练营 主讲：陈致谚 老师 【课程背景】 在当今竞争激烈、快速变化的市场环境中，管理者的角色至关重要且充满挑战。企业对管理者的期望已不仅仅局限于维持日常运营，更要求其具备敏锐的洞察力，能够精准把握市场动态与客户需求，从而为企业创造更多业务增长机会；同时，创新力也成为管理者引领团队突破传统、脱颖而出的关键，然而许多管理者在从理论认知到实际行动的转变过程中困难重重，难以有效落实创新理念。此外，在团队管理方面，如何充分发挥影响力，优化沟通与激励机制，实现高效的授权分工以及人才的培育与辅导，已成为决定团队能否持续保持活力、高效达成目标并迈向卓越的核心要素。但现实中，管理者们往往在这些关键能力的提升上缺乏系统的方法和实践指导，导致团队绩效不尽如人意，企业发展受限。 【课程收益】 本培训课程将引领学员深入理解管理者在角色定位、影响力发挥、授权分工以及人才培育等方面面临的实际问题，通过提供实用的工具、模型和案例分析，帮助管理者突破困境，全面提升综合管理能力，进而打造高绩效团队，推动企业在激烈的市场竞争中稳健发展，实现从优秀到卓越的跨越。 【课程特色】案例精彩，干货满满，实战解决，学之能用 【课程对象】业务，生产，人力，研发等部门负责人，后备干部，青年干部等中基管理人员 【课程时间】 6小时 【课程大纲】
第一模块、管理者角色定位 如何突破传统，精准定位管理者角色，开启创新引领之路？ 1.如何剖析复杂多变的管理环境，找到破局关键？ Ø 进行全面的管理的环境分析 案例：一个真实的管理难题引发的思考？ 2.管理者应具备业务增长思维 Ø 创新思维：引导学员树立创新思维意识，打破传统思维定式 Ø 战略思维：培养对市场变化和客户需求的敏锐洞察力 工具：运用创新思维的方法和工具，激发创新灵感，产生创新想法 3.难以跨越的鸿沟：从“知”到“达” 案例：新环境下管理者的四大转变误区 4.怎样看穿问题表象，直击本质并精准决策？ Ø 通过问题看本质 模型：如何运用PIPE模型决策思考，提升问题分析与解决能力？ 5.如何蜕变成为卓越管理者，展现独特特质与行为模式？ 突破转型~卓越管理者的特质和行为模式 工具：卓越管理者的角色定位分析表 工具：卓越管理者能力的“SWOT”分析 方法论和工具：创新思维，战略思维，PIPE模型，SWOT分析 教学方式：提问，小组讨论，实操演练 第二模块、管理者如何发挥影响力？ 如何在团队中施展魅力，优化沟通与激励，扩大影响力？ 1.什么是真正能驱动团队的影响力？如何定义？ Ø 影响力：运用力量以改变某个人的：个性、理念认知和行为行动 Ø 影响力的四种要素：品格、能力、知识、感情 2.怎样在项目中构建影响力，实现业务增长？ Ø 在项目中构建影响的三个步骤：战略 - 包装 - 承诺 Ø 管理者应具备项目管理思维。 研讨：如何提升管理者项目风险管控意识？ 3.组织中影响力的来源？如何挖掘？ Ø 组织中常见的五大协同困境 Ø 从顺畅沟通到高效协同推动业务发展 工具：LASA模型 4.不同场景下如何沟通，才能强化影响力与说服力？ Ø 组织中沟通的角色与方式 Ø 对上 / 对下 / 平行 / 对外等不同方向的沟通技巧在业务发展中的应用 工具：双赢思维沟通对策表的运用 4.如何掌握影响力人际风格，提升沟通说服能量？ 测试与应用：影响力人际风格的应用 5.面对代际差异，如何管理新生代，激发团队新活力？ 工具：BREAR 模型 6.怎样探寻创新激励点，激发团队内驱力？ Ø 基于驱动力模型的创新激励方法 Ø 多样赋能激发团队内驱的 GRAPE 模型 案例：知名半导体公司绩优主管团队激励方法分享借鉴 方法论和工具：影响力，LASA模型，沟通对策表，BREAK模型， GRAPE模型 教学方式：提问，小组讨论，测试应用，场景模拟，角色扮演，实操演练 第三模块、高效精准授权分工 如何高效授权分工，为业务持续增长保驾护航？ 1.授权分工的本质是什么？如何把握？ Ø 影响工作分配的因素有哪些？ Ø 管理者在授权分工方面的经验和挑战？ 2.怎样让团队成员对任务目标充满热情，实现上下同欲？ Ø 聚焦关键目标。 Ø 进行员工期望管理 工具：期望盘点表 3.如何将复杂工作拆解清晰，合理分配？ 工具：WBS任务分解结构 4.如何根据员工状态，实施精准管理？ 模型：员工准备度模型 模型：四种准备度类型的应用 工具: 管理者的授权准备度分析矩阵与WDYI工具 练习：如何培养不同准备度的员工？ 5.怎样实施有效授权，确保任务顺利达成？（有效授权三步法） Ø 确定可授权的工作 练习：那些是可以授权的工作？那些是不可以授权的？ Ø 挑选合适的人员 模型：合适人员应具备的能力模型 Ø 建立清晰的授权步骤 保障任务完成 模型：授权步骤全流程 案例：双向的计划沟通 方法论和工具：期望模式，WBS任务分解结构，员工准备度，WDYI工具， 授权三步曲 教学方式：提问，小组讨论，场景模拟，角色扮演，实操演练 第四模块、人才培育与辅导 如何培育人才，让团队持续绽放活力，迈向卓越？ 1.怎样运用科学方法，保持团队旺盛活力？ Ø 什么是活力曲线？ Ø 活力曲线在团队发展中的应用 2.以教代学助力业员工成长 Ø 塑造积极心智模式，提高工作绩效 Ø 管理者如何做到“以心换心”？ 工具：费曼学习法五步曲 3.如何帮助团队提升绩效，实现价值？ 工具：提升员工绩效之四阶段指导法 4.如何成为员工成长路上的优秀指导教练？ 模型：GROW模型 5.怎样开展聚焦式会谈，推动学习与工作协同发展，促进团队发展？ 工具：ORID聚焦会谈 方法论和工具：活力曲线，费曼学习法，GROW模型，ORID聚集会谈 教学方式：提问，小组讨论，场景模拟，角色扮演
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