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《领导力启示录》 【课程背景】 在数字化转型与VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，传统管理模式面临挑战，企业亟需具备跨界整合、团队赋能与战略洞察力的领导者。《领导力启示录》基于10年企业高管实战经验+200+领导力案例研究，针对管理者“重管理技巧、轻人心领导”的痛点设计，融合寓言隐喻、商业实战、心理学工具三大维度，提供一套可落地的领导力升级方案。
本课程打破“领导力=职位权力”的认知误区，以“激发意愿→塑造价值观→提升技能→创新协作”为主线，帮助学员从“管理者”思维向“领导者”思维跃迁，成为既能驱动业务增长，又能凝聚人心的未来型领导者。 【课程特色】 1. 三维一体学习模型 认知升级：通过《龟兔新赛跑》《西游记新视角》等寓言重构领导力认知框架； 实战落地：解析各大企业真实商业案例，结合企业文化，构建落地土壤 行为改变：结合自我测试、情境模拟与视频分析，推动知行合一。 2. 心理学+管理学融合 引入“激励效果公式”（动机×能力×触发点）、“同频沟通三层次”（信息→情感→价值观）等工具，结合马斯洛需求理论与情境领导模型，提供可量化的行为指导。 3. 交互式学习体验 每章节设置“领导力实验室”：如九点连线游戏（突破思维定式）、团队角色沙盘（模拟取经团队分工），强化场景化学习。 【课程收益】 组织收益 打造“愿战+能战+善战”的复合型人才梯队，提升组织效能； 提供一套可复用的领导力评估工具包（含测试问卷、案例库、沟通话术）。 个人收益 知识层：掌握领导力“五力模型”（前瞻力、决断力、影响力、凝聚力、应变力）； 技能层：学会用“教练式对话”“非暴力沟通”等工具解决团队冲突； 认知层：突破“管理者”思维局限，建立“以人文本”的领导力哲学； 实践层：通过“取经团队角色代入”“激励场景设计”等工作坊，输出可落地的团队优化方案。 长期价值 从“任务执行者”转型为“人心经营者”，具备在复杂商业环境中带领团队破局的能力。 【课程对象】 企业管理骨干 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 引言 领导力的定义与重要性 案例：任正非“灰度管理”哲学在华为芯片危机中的应用 案例：微软萨提亚·纳德拉“刷新”文化_如何扭转企业颓势 一、寓言启示：龟兔赛跑的多维度理解 1、工作意愿（态度决定一切） 2、价值取向（价值观决定态度） 3、工作知识（知识决定成败） 4、工作技能（技能决定成效） 5、多样技能（复杂环境中的关键） 6、团队精神（合作比竞争更有效率） 7、同频沟通（良好沟通是合作的前提） 8、合作理念（目标一致，合理分工） 9、管理知识（影响工作效能的关键因素） 10、领导力（领导方式的重要性） 二、激发潜能：领导力的核心策略 1、欣赏与正向激励 2、激发的实质与重要性 3、特定场景下激发与管控的对比 三、领导力测评：领导力水平评估 1、领导力自我测试 2、测试结果分析与解读 四、管理与领导的区别 1、管理的特点与重点 2、领导的特点与影响力 3、管理者与领导者的角色转换 五、团队启示：西游记团队的领导力分析 1、取经团队成员角色与特点 2、领导力成功的关键因素 3、以人为本，用人之长的实践智慧 六、案例启示：领导力的实战应用 1、让猫吃辣椒的启示（领导方式的思考） 2、九点连线问题（突破思维定式） 3、案例分析（大思维与小思维的对比） 七、视频启示：激励的力量 1、案例拆解：教练泰勒与布洛克 2、激励效果公式与注意事项 3、有效激励的实践策略 八、对话启示：领导力中的沟通与倾听 1、情境分析与领导力应用 2、善用倾听与同理心建立信任 3、领导力中的沟通艺术 九、总结与提升 1、领导力特质的回顾 2、领导者角色定位与错位现象 3、选人、育人、用人、留人的智慧 4、目标与计划管理的领导力实践
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