|
《如何培养下属》 课程大纲： 开篇思考：中层干部的角色转变 1.讨论：为什么下属成长速度慢？ 2.中层的“业务偏好”会给企业带来的困惑。 3.人才的画像和企业的文化 一 、知晓管理的顺序 1.认识管理 2.掌握管理的顺序 3.成功“理人”的方法 4.新官上任的注意事项 二、先树权威后谈培养 1. 领导力构成的三大要素 2. 领导者类型解析 3. 通过人才管理工具认知管理风格 4. 树立管理者领导权威的方法 三、如何培养员工心存感激 1. 如何合理培养下属 2. 三种最新管理的角色：关心、教练和感激 3. 组建团队中常遇到的问题和解决方法 四、执行力是下属培养的关键 1. 构成执行力的因素 2. 培养下属意愿和共启愿景 3. 培养下能力（能力的本质）培养和中层干部的四个职责 4. 掌握标准的定义以及激励方法 五、成为受欢迎的管理者 1.企业中看中人的什么能力 2.不要以对错来评定自己 3.要做一个与时俱进的管理者 4.心系下属 六、结尾：一切严格都是为了爱
| 
