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向华为学习——激发组织活力 课程背景 Ø 随着BANI时代的来临，如何使组织始终处于充满激情和活力的状态，成为许多组织越来越关注的话题。从几年前华为创始人任正非那句“ 方向大致正确，组织必须充满活力”，到华为关于热力学对企业管理意义的讨论，类似的话题始终不断。 Ø 作为始终保持高度活力的组织来说，华为在过去发展的三十多年里，积累了宝贵的成长经验，非常值得有志于持续发展的企业借鉴和学习。 课程目标 Ø 深入理解组织活力的内涵，了解影响组织活力的各个因素 Ø 全面学习华为激发组织活力的最佳实践，汲取系统性的方法论和经验 Ø 基于案例学习，启发思考探索适合自身企业的激活组织的策略 课程时间 Ø 1天6课时 课程对象 Ø 企业董事长、总经理等高管 Ø 中层管理者 培训模块： 一、 企业基业长青的核心密码 n 组织生命周期的窘境 n 企业兴衰的关键因素 n 基业长青的核心动力 n 企业竞争的本质 n 战略X组织能力的内涵 二、 华为活力引擎 n 熵增VS熵减 n 华为激发组织活力的关键要素 Ø 企业文化 Ø 分享机制 Ø 组织氛围 Ø 干部群体 Ø 组织学习能力 n 案例分享 三、 激活组织 n 组织管理实现活力 Ø 纬线缩短、经线打通 Ø 矩阵组织的运营奥义 n 代表处利润中心管理 Ø 班子的战争 n 监管激活 Ø 三层防线 Ø 平行监管 n 保持组织开放 Ø 批评与自我批评 Ø 炸开人才金字塔 四、 激活团队 n 获取分享制 n 结果导向的绩效管理 Ø 利出一孔 力出一孔 n 小前端大平台 Ø 华为销售组织的演变 Ø 铁三角运作 Ø 四组一队 n 团队高速成长 Ø 训战结合 五、 激活个体 n 制造温差、势能差 Ø 给火车头加满油 n 双轮驱动实现物质精神回报 n 拒绝普遍化福利 n 流动与轮岗机制 Ø 能上能下、能高能低 六、 总结与答疑
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