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赋能激活—教练式领导力 ----把团队带成高绩效战队 【课程介绍】 当不确定性成为常态，企业需要的不再是 “指令下达者”，而是能激活团队潜能的 “成长催化剂”。教练式领导力源于体育界的冠军培养逻辑，自 20 世纪 90 年代进入企业管理领域后，已成为破解 “员工被动执行、团队活力不足” 的核心方案。 这门课将带管理者跳出 “事必躬亲”的陷阱，通过 “赋能而非管控” 的模式，帮助员工突破自我设限、自主达成目标，让个人成长与组织目标同频共振。在这里，你将学会从 “决策者” 转型为 “教练”，用对话激活团队内驱力，用方法培育干将，让组织在快速变化的时代中始终保持敏捷与战斗力。 【课程时长】 1-2天 注：单元旁注明2天版的，即为两天课程会涉及的板块，一天版的不包含，也可根据企业需求进行板块调整 【课程内容】 第一单元：新时代领导力的必修课--为什么教练式领导是破局的关键 1. 新时代对领导者的三大核心角色 Ø 设计师—— 为组织搭建敏捷架构 Ø 牧师—— 为组织注入使命与共识 Ø 教练—— 为组织及成员激活成长动能 2.解码教练式领导者：从 “管控者” 到 “赋能者” 的蜕变 Ø 为什么今天需要教练：格林公司需求调查与管理方式需要发生的改变 Ø 对比传统管理与教练型管理的效能差异 Ø 什么是教练式领导者？教练式对话vs传统对话的区别 Ø 教练的三大原则（SET） Ø Support（支持）：创造安全信任的沟通环境 Ø Expect（期待）：激发下属自我驱动的高期待 Ø Trust（信任）：相信员工的潜能与解决问题的能力 第二单元：教练的核心技能—激活对话的力量 1. 深度倾听：穿透表象，建立心与心的连接 Ø 倾听的三重境界：听声（信息）→听音（情绪）→听心（需求） Ø 倾听的四大 “隐形杀手”：急于建议、盲目安慰、主观评价、打断式提问 Ø 情绪管理ABC 策略：从 “被情绪带着走” 到 “带着情绪往前走” Ø 深度倾听“三有模式”：全神接收→及时反应→共情体会 Ø 同理共情“3F” 技术：Fact（事实）、Feeling（感受）、Focus（焦点） Ø 实战练习：员工抱怨时 “怎么听”？敷衍时 “怎么接”？困惑时 “怎么引”？ Ø 关键动作：如何通过倾听把 “负面吐槽” 转向 “正向目标”？ 2. 有力提问：撬动思考，让责任自然生长 Ø 提问的“红线”：这些行为正在消耗对话能量 Ø 提问中的“能量线”：你的问题在 “耗力” 还是 “赋能”？ Ø 聚焦即能量：把注意力引向 “想要的” 而非 “不要的” Ø 精准聚焦：封闭式问题的 “锚定” 作用（什么时候用？） Ø 打开思维：开放式问题的 “赋能” 魔力（怎么问才有效？） Ø 提问黄金法则： Ø 多开放少封闭 —— 解锁思维的边界 Ø 多未来少过去 —— 绘制成长的蓝图 Ø 多如何少为什么 —— 挖掘行动的可能 Ø 场景应对：下属压力大、畏难、困惑时，这样提问更有效 Ø 目标提问工具：SMART 原则 —— 让 “模糊想法” 变成 “清晰行动” Ø 提问T+C 模式：Target（目标）+ Choice（选择）= 责任落地 Ø 先搞懂：评判≠观察，感受≠想法 Ø 积极反馈（BIA）：Behavior（行为）+Impact（影响）+ Appreciation（欣赏）—— 放大正向行为 Ø 发展反馈（BID）：Behavior（行为）+Impact（影响）+ Development（改进）—— 指明成长 方向
- 教练式对话的黄金流程：GROW 模型实战指南 2天版
Ø 体验：GROW流程互动练习（边练边学） Ø Goal：精准锚定目标的四步法则（从 “模糊” 到 “具体”） Ø Reality：看清现状的三个维度（客观、主观、环境） Ø Option：探索行动方案的多元路径（跳出 “非此即彼”） Ø Will：强化行动意愿的心理赋能（从 “想做” 到 “必须做”） Ø 流程拆解：一步步演示，让你拿过来就能用 第三单元：带教技术—个体辅导与跟进 2天版 1.部属辅导的价值：个体成长如何撬动组织效能 Ø 优秀管理者的 “隐性 KPI”：你带出来多少能独当一面的人？ Ø 三方共赢：部属成长对组织、管理者、个人的价值闭环 2. 个体成长的密码：阶段、规律与突破点 Ø 案例讨论：为什么 “好心帮下属” 反而打击了他？ Ø 个体成长四阶段：从 “新手” 到 “高手” 的蜕变路径 Ø 能力提升三核心：学（输入）、习（实践）、思（复盘） Ø 16 字指导方针与带教五步法 Ø 工具落地：辅导跟进表设计 —— 让 “带教” 不再是 “凭感觉” 3. 名师高徒：部属的成熟度与发展历程 Ø 部属成熟度四象限：部属四种状态的特点与需求 Ø 体验游戏：部属学习与成长的发展过程 Ø 工作能力与意愿的变化规律与培育要点 Ø 不同成长阶段部属的需求与培育要点 Ø 任务有效执行任务解析：短期结果看能力，长期效果看意愿 Ø 体验活动：深入解析不同发展阶段部属的需求与恐惧 Ø 判断部属发展阶段的判断清单 4. 因材施教：部属的成长阶段与领导风格动态适配 Ø 领导风格动态矩阵：没有“最后”，只有“最匹配” Ø 个性与风格：你的风格可能“自带盲区”---如何调整？ Ø 精准匹配：根据部属成长阶段切换领导模式 Ø 实施四种领导风格的策略与方法 Ø 视频学习：如何对没有信心的下属进行激励 Ø 激发部属工作热情的“万能公式” Ø 实战情境演练：（根据所学技能与工具，根据情境案例进行演练，理解并掌握核心技能） 【授课对象】 企业中、基层管理者、储备干部
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