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攀登者进阶系列课程 情境领导力4.0—VUCA时代的识人驭变 ---因材施教，人尽其能 【课程背景】 情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。 目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升。 【课程收益】 1. 掌握简单、有效的领导力工具，极大地增进和强化您的领导技能与策略 2. 改善上司与部属间的沟通，增加默契的配合，增进双方关系。 3. 学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态 4. 帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成功，确保任务达成 5. 获得领导力与风格评估，并将得到领导风格的分析，帮助您认识自己的领导能力 【授课对象】 企业高层管理者、中层及具有培养潜力的后备干部 【课程时长】 1-2天 注：单元旁注明2天版的，即为两天课程会涉及的板块，一天版的不包含，也可根据企业需求进行板块调整 【课程内容】（具体培训内容调整以课前学员手册为准） 第一单元：VUCA时代领导新命题—从职位驱动到影响力驱动 1.VUCA时代领导者的思维转变 Ø VUCA时代的特点与数字原住民员工的需求 Ø 数智化时代领导者扮演的新型角色：数字赋能者、敏捷协调者、价值联结者 Ø 领导者应关注的有效性结果：成功与有效对被领导者所带来的绩效影响 2.领导者的发展层级 Ø 领导者的五级进阶之路—职位-认同- 生产-立人-巅峰 Ø 领导者的两大权力—职位权力与个人权力 Ø 权威型领导者与魅力型领导者各自的优势与价值 Ø 传统管理者与数智化时代领导的行为区别 第二单元：VUCA时代领导者特质与核心技能 2天版 Ø 人的变化—关于人的理念与价值观 Ø Vuca时代领导者特质 Ø 数智化时代丹尼尔平克的知识型工作者三项关键需求 Ø 两维领导思维：两种不同的影响行为 Ø 布莱克管理方格理论带来的权变思想 Ø 内驱力：自主、专精、意义 Ø 情境领导4.0模式的三项技能 Ø 确定任务—领导的起点 Ø 关于目标中的角色-任务-行为如何划分 Ø 案例分析：如何细分工作 第三单元：情境领导4.0第一项技能—诊断“慧眼识人” 1.“慧眼识人”的前提定义：聚焦任务与目标 Ø 领导的起点：为了怎样的任务—通过5w2h提问细分工作 Ø 工作目标委派的步骤与方法 Ø 目标设定单的填写：1、2、3、4、5、6 2.“慧眼识人”的方法与工具 Ø 衡量员工完成任务的两把尺子—工作能力与工作意愿 Ø 如何辨别下属的工作能力的三项指标 Ø 知识、技能、经验的辨别与判断 Ø 佛家提升能力的“见”“修”“行”“证” Ø 领导提升部属工作能力的16字方针与5步流程 Ø 辨别下属工作意愿的三个变量 Ø 提升动力的方式：E=MC2 Ø “达克效应“的启示与工作运用 Ø 视频：诊断下属的能力与意愿 Ø 四种不同“成熟度”的部属诊断与分析 3. 部属成长与发展的四个阶段 Ø 讨论分享：学习技能的四个阶段 Ø 员工水平发展的四个阶段 Ø 画一画：不同阶段员工的特点 Ø 四个发展阶段员工的需求 Ø 案例学习：如何对部属的成熟度进行诊断 第四单元：情境领导第二项技能—弹性“因材施教” 1.了解你的领导风格与管理痛点 Ø 测试：360度了解你的领导风格 Ø 测试解析：你的领导风格的优势与劣势 Ø 领导风格当中的矛盾与调整方式 2. 领导者的两种根本性领导行为 Ø 领导的两大职能—达成目标、培养下属 Ø 围绕目标与下属的两种根本性行为 Ø 视频学习：5种指导行为、5种典型支持行为 Ø 训练题：区分管理者的指导行为与支持行为 3. 情境领导4.0--四种不同的领导风格 Ø 四种不同风格特点与差异 Ø 情境领导4.0对四种风格实施变化的要点与注意事项 Ø 员工倒循环时管理者领导风格的变化 Ø 活动：扮演剧—如何进行匹配 Ø 录像观摩与讨论：如何弹性领导 Ø 案例训练：小组打分决出优胜小组 第五单元：情境领导第二项技能续—匹配“因变而变” 1.情境领导4.0模型 Ø 情境领导4.0模型—如何运用四种领导行为匹配部属的成长阶段 Ø 视频练习：如何甄别领导行为与部属发展阶段 Ø 匹配中的易遇到的问题与解决对策 Ø 领导过度与领导不足的判断方式 Ø 领导风格匹配中的“棒杀”与“捧杀” Ø “海鸥式”的管理特点与调整策略 2.领导者干预行为的尝试 Ø 如何对没有信心的下属进行激励 Ø 如何对缺乏热情的下属进行感召 Ø 员工绩效下滑的原因分析 Ø 如何解决诊断员工时发展阶段的分歧 Ø 员工倒循环时管理者领导风格的变化 第六单元：情境领导第三项技能—建立绩效伙伴关系 2天版 Ø 何谓绩效合伙人制的管理体系 Ø 如何正确看待情境领导中上级对下属的领导行为 Ø 目标导向的绩效伙伴关系建设的步骤 Ø 与下属建立伙伴关系的表格使用 Ø 一对一沟通对话演练 第七单元：VUCA时代领导者的影响力策略 2天版 1.权力从何而来？ Ø 权力的本质：权“稀缺”+力“依附” Ø 权力关系与部属成熟度的匹配图谱 2.三大职权影响力与四大非职权影响力 Ø 职位、强制、奖励、专业影响力、信息影响力、关系影响力、典范影响力 Ø 四种非职权影响力的塑造来源与方式 Ø 三轮驱动—成熟度与影响力与领导风格的联动
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