|
攀登者进阶系列课程 共创结果—全系统打造执行力 --系统提升企业执行力，实现战略目标 【课程背景】
在战略落地过程中，执行力薄弱已成为制约企业发展的核心痛点。本课程针对管理者面临的执行标准衰减、责任推诿、过程失控等典型问题，通过系统化思维拆解执行力的六大失效根源，构建从个人当责到组织系统的完整执行体系。课程融合4R流程管理、责任矩阵工具、教练式赋能等实战方法论，结合经典案例，帮助管理者突破"完成任务≠执行结果"的认知误区，掌握目标聚焦、过程跟踪、即时激励等关键动作，最终实现从战略规划到战术落地的闭环管理。 【课程特点】 1、实战性：老师来自企业管理的第一线，多年的经验总结与理论研究，绝不空讲道理。 2、实效性：大量成功企业真实的案例分享，丰富学员认知，开拓学员视野，给学员借鉴启示。 3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。 【课程收益】 1. 掌握企业执行力缺失的系统分析法，精准识别决策要素缺失、角色不清等六大失效根源 2. 构建4R执行系统（定义目标-责任锁定-检查跟踪-即时激励），建立可持续的流程保障机制 3. 运用责任分解矩阵、团队记分板等工具，破解"三不管地带"和"责任稀释"等协作难题 4. 习得制度贯彻四步法（敬畏感塑造+三级宣贯体系），提升政策执行穿透力 5. 通过教练式倾听、发问、反馈技术，激活员工执行意愿，打造自驱型执行团队 【授课对象】 企业中层及具有培养潜力的储备干部 【课程时长】 18小时 【课程内容】（考虑到课前学员调研，具体培训内容调整以课前学员手册为准） 第一部分：企业执行误区与个人提升执行的AFR法 1．你是做任务还是做结果 2．管理者必须澄清的执行误区 ² 任劳任怨≠执行 ² 履行职责≠执行 ² 完成任务≠执行 ² 勇于负责≠执行 3．定义结果的“三大要素 4.个人执行力提升—交出结果的AFR法 ² A:接受任务6步法 ² 6W3H工作法 ² 接受任务的—掏、淘、讨、套 ² F:过程反馈 ² 反馈的时机与内容 ² R:结果汇报 5. 执行的十二字方针 ² 执行开始前：决心第一，成败第二 ² 执行过程中：速度第一，完美第二 ² 执行结束后：结果第一，理由第二 第二部分：执行系统建设4R流程 1．定义目标(Result) ² 聚焦最重要的目标—没有聚焦就无法执行 ² 关注引领性指标—发挥杠杆效应 ² 目标高效执行的五个标准 ² 目标设定单的填写与要领 ² 如何让部属全力以赴执行—由被动变主动 2. 一对一责任（Responsibility) ² 当责而不是负责 ² 责任分散与勇于当责 ² 防止责任跳回自己身上—避免“责任转移” ² 激发团队执行的协同效应 ² 以身作则——领导是来做的，不是来当的 3. 检查—结果跟踪系统(Review) ² 好的结果是检查出来的 ² 先小人后君子，大家都是君子 ² 检查的三种手段 ² 通过最重要目标会议进行问责 4. 奖励---即时激励(Reward) ² 激发持久热情 E=MC² ² 喝彩的三个锦囊 ² 喝彩八大行动指南 ² 激励性积分表 第三部分：组织制度与政策贯彻执行的方法 1.制度贯彻的四大步骤 ² 案例：管理两难 ² 制度的特点与热炉法则 ² 制度贯彻具体实施的四大步骤与16字箴言 ² 如何让员工对制度产生敬畏感的方法 2.制度执行的八大注意 ² 制度本身要合理—做到制度合理的两个检查 ² 有言在先、法不咎既往 ² 宣贯的两个标准与三级宣贯体系 ² 言之有理，良好的制度沟通方式 ² 制度盘点与宣贯的七个步骤 ² 制度的解释与辅导 ² 制度辅导大纲与辅导方法 ² 注重检核、有理有据 第四部分：团队协作执行的五大锦囊 1. 影响团队协作高效执行的5大障碍 ² 体验游戏：团队合作的陷阱 ² 缺乏信任、惧怕冲突、欠缺承诺、逃避责任、忽视结果 2.团队协作的5大锦囊 ² 建立互信—团队信任公式（CRI/S model） ² 为什么需要冲突—两种决策过程与执行结果之间的关系图示 ² 创造“建设性冲突”的3种方式 ² 有效“承诺“是团队高效执行的保障 ² 提升“承诺“有效性的”双因子“ ² 承担担责的障碍—责任稀释定律 ² 团队执行中“责任分散“的四大破解之法 ² 团队执行的衡量标注—交出集体结果 ² 交出结果的利器—团队记分板 3. 团队制度与政策的执行 ² 案例：制度问题？ ² 制度政策执行的四步流程 ² 罚上立威，赏小取信，亲下得人 第五部分：共创结果—构建“知人善用”的高效执行体系 1. 执行力的核心要素解析：关键公式，执行力=执行能力×执行意愿 2. 精准识人：洞悉部属的执行潜力 执行能力评估 ² 三维模型 ：从专业知识、技能、经验三方面构建执行能力模型。 ² 判断标准与方法 ：明确衡量执行能力的具体标准和实用评估手段。 执行意愿洞察 ² 三维模型 ：涵盖价值观契合度、工作动机、职业规划的执行意愿模型。 ² 有效问题 ：通过三个关键问题精准判断部属执行意愿。 3.辅导技术帮助部属提高执行力 部属能力成长路径 ² “见、修、行、证”四步法 ：帮助部属从认识到实践，再到成果检验，实现能力提升。 ² 四段式发展模式 ：了解部属在不同能力阶段的特点，针对性辅导。 ² 辅导策略：16字方针 ：简洁实用的辅导原则，提升部属执行能力。 激发部属执行意愿的三层逻辑 ² “达克效应” 运用：巧妙利用心理效应，助力部属成长。 4. “知人善用“的匹配技术 领导者关键行为与风格 ² 两种根本性行为 ：目标引领与沟通协调，对部属执行影响深远。 ² 四种领导风格 ：指令型、教练型、支持型、授权型，灵活运用适配部属。 任务执行匹配 ² 匹配方法 ：根据任务和部属情况，精准匹配领导方式。 ² 案例演练 ：通过实际案例，掌握 “知人善用” 技巧，提升团队执行力。
| 
