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【课程简介】 本课程萃取 肖楠老师18年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球 行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球 行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及 行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程融合管理的实践、 华为目标管理法、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程收益】 一、 目标共识：掌握精准制定工作 目标的方法，集中资源做“对”的事； 二、 任务分解：掌握任务分解、任务排序的工具和方法，提升工作效能； 三、 精确 计划：掌握精确制定 计划的方法和工具，提高工作 计划精准性； 四、 高效执行：掌握工作高效执行的策略和工具，提升工作执行的效率； 五、 检查纠偏：掌握工作执行中检查与纠偏方法，保障工作 计划不走样； 六、 复盘改进：掌握 复盘的流程、工具和方法，持续的优化和改进 绩效； 【课程安排】1-2天 【学员对象】1.中层管理者；2.基层管理者 【课程逻辑】 【课程大纲】 九、 情境案例：张总的走马上任 【管理工具】OGSM模型、 目标共识5步骤、SMART原则； 第二章 : 任务分解 一、 提问互动：目标分解的价值 二、 视频播放：乱了头绪的经理人 三、 改变认知：任务分解的2种方法 四、 管理工具：达成目标的关键价值链 五、 实战训练：KPI设定的2种方法 七、 实战训练：现场梳理和优化工作 十、 情境案例：某跨国公司目标分解 【管理工具】任务分解2种方法、 时间管理4象限、KPI设定2种方法； 第四章 : 高效执行 三、 模型解析：承接上级任务5步骤 四、 讨论分享：安排下属任务4步骤 五、 模型解析：统一指挥的3大原则 【管理工具】承接任务5步骤、下达任务4步骤、统一指挥3原则； 第五章 : 检查纠偏 一、 提问互动：控制和检查的价值 二、 体验活动：控制与检查的3个阶段（前期、中期、后期） 三、 讲师分享：控制与检查的5项原则 四、 讨论分享：控制与检查的6大渠道 五、 点评总结：监督与检查的4个误区 七、 情境案例：陈经理的烦恼和沉思 【管理工具】控制与检查3阶段、4大误区、5个原则、6大渠道； 【管理工具】AAR 复盘法、4步流程、 复盘问题清单、复盘表单； 结尾：总结与评估
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