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【课程简介】 本课程萃取 肖楠老师18年同济大学EMBA、全球 行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球 行业第一的快销集团等知名公司工作经验， 肖楠老师根据中国企业实际，融入中国企业实践案例，更适应中国企业实际，被大量中国企业采购。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及 行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程又整合领导梯队模型、 disc行为模型、ICF 教练技术模型、德鲁克管理实践等全球经典，配合案例讨论、视频案例等，实现全球顶级培训技术与中国企业实际需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程特色】 通过咨询技术、教练 引导技术，情境案例演练等手法，使用学员真实案例，现场训练、现场解决难题，训战结合、避免空泛低效的理论讲解。 【课程收益】 一、 认知 新生代员工的特征，掌握有效领导 新生代员工的四个关键； 三、 掌握因人而异的领导方法和工具，提升 新生代员工的工作 绩效； 四、 掌握有效 激励的方法和工具，激发 新生代员工的内驱力，自我驱动； 【课程安排】2天 【学员对象】各级管理者
【课程大纲】 三、 改变认知：从管理到赋能的路径 【管理工具】 新生代员工特征、领导的4个关键、改进 计划； 一、 提问互动：如何激发下属天赋 三、 体验活动：个性特征的差异 四、 测评工具：性格特征测评 五、 视频播放：4种性格行为特征 七、 讨论分享：不同性格长处与盲区 八、 讲师分享：团队扬长补短的方法 九、 模型解析：发挥下属天赋3步骤 【管理工具】测评表、4种性格特征、发挥天赋3步骤、团队组合策略； 三、 体验活动：领导行为的动态变化 四、 模型解析：精准领导的4个步骤 五、 讲师分享：与下属认知一致3个层面 六、 视频播放：员工不同的4种情形（能力+意愿） 七、 讲师分享：不同情境的精准领导行为 九、 总结点评：领导行为匹配错误的危害 【管理工具】4种能力/意愿类型、4种领导方法、精准领导4步骤；改进 计划； 八、 案例讨论：张经理的烦恼 九、 角色扮演：赞美3A模型+批评3明治模型 【管理工具】 激励发6大误区、3维模型、12种方法； 复盘结果、改进 计划； 第四章 教练引导 à 激发创造力 一、 提问互动：管理与教练的不同 二、 讲师分享：教练关系3步骤 三、 模型解析：教练型领导3种角色 四、 实战训练：教练的4种核心能力 五、 体验活动：教练思维的应用实践 六、 案例讨论：张总的自我觉察过程 七、 模型解析：教练GROW模型解析 八、 实战训练：3人一组教练实践 九、 讲师分享：教练式赋能的3个关键 【管理工具】教练3个步骤、3种角色、4种能力、教练GROW模型； 课程收结 总结&答疑 【增值服务】 一、 可根据客户个性化需求，进行针对性定制； 二、 可基于学员的真实难题，现场训练、现场解决； 三、 可将企业的真实案例，融入到现场教学中；
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