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VUCA时代管理者角色定位与认知 王国庆 课程收益： ● 认识和了解数字经济时代面临的变革与趋势 ● 学会以变化和系统思维应对乌卡（VUCA）时代带来的挑战 ● 构建全新的思维体系，找到“不确定性”时代的自我定位 ● 为企业的战略目标实现与个人职业化的成功奠定角色价值 课程时间：3小时/半天 课程对象：电力企业中基层干部，基层员工 课程方式：讲授+讨论互动 课程大纲 第一单元、什么是乌卡时代？ 视频案例：大象起舞与企业进化。 Ø “全球化信息化”覆盖全球。 Ø “互联网”和“互联网思维”的浪潮 Ø 未来电力企业的商业模式 2、乌卡时代的解读与认知 Ø V “变量”功能（快速变化的学习时间） Ø U“不确定性”特征（变革的创新时代） Ø C“复杂性”特征（全脑思维的大系统时代） Ø A“模糊”特征（软模糊时代） 3、VUCA时代管理者的机遇与挑战 1）双碳战略与数字化转型下的管理者 2）管理者生存法则的新挑战 3）管理者价值的挑战 4）管理者核心竞争力的新挑战 5）管理者的应对策略：学习、创新和发展 案例分析：2022年电力企业发展的外部变化分析 第二单元、VUCA时代的管理者角色定位 1、自我价值的认知与定位 Ø 管理者的价值认知 Ø 价值杠杆与催化者 Ø 协调者与绩效教练 2、VUCA时代管理者需要成为领导者 Ø 管理与领导：讨论“领导力”和“领导力”。 Ø “不确定性”环境下的领导力构建 视频案例：领导者是如何炼成的？ 3、VUCA时代的管理者进化路径与五项策略： Ø 超越自己 Ø 改变心智模式 Ø 共同愿景 Ø 团队学习 Ø 系统思维 第三单元、成为VUCA时代的管理价值实现者 1、 愿景领航——有效的激励技能 Ø 激励的底层逻辑 Ø 员工激励菜单 Ø 激励的原则与方法 2、 高效沟通——高效协调的方法 Ø 沟通的新思维 Ø 为什么沟通无效？ Ø 如何达成一致？ Ø 冲突化解的核心秘籍 3、 绩效教练——如何输出管理价值？ Ø 当教练不当裁判 Ø 极简绩效管理是什么？ Ø 员工绩效实现的根本路径 Ø 绩效改进方法 4、“不确定”中的十条确定性策略（略）
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