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从优秀到卓越：高绩效团队打造实战课程大纲 一、【课程背景】 当今时代，组织业绩提升，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 组织要有所建树，关键取决于领导者者对团队的建设与管理。 团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于管理者的对团队的有效管理。 二、【课程目标】 1、认识高绩效团队的本质特征； 2、认识团队的形成与关键因素； 3、学习团队的构建基本技术； 4、学习团队的管理基本技巧； 5、学习团队的凝聚力建设方法； 6、学习团队的激励与执行力提升技巧； 三、【参加人员】 各级管理人员 四、【课程时长】 1-2天 五、【授课方式】： 全程PK；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；问题解决；风趣幽默。 六、【课程大纲】 引言：团队概念： 美国组织行为学家斯蒂芬·罗宾斯：团队就是由两个或者两个以上的相互协作的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的正式群体。团队管理，则是指为特定组织目标而对团队实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘 一、工作群体与工作团队 二、团队的3大表现 四、高效的团队能带来什么 五、团队领导力修炼的核心原理 第二部分：合理的架构－让团队各司其职 一、团队的角色认知 1、角色即人格 2、团队角色确定的原则 3、确定团队角色的具体方法 4、人才梯队：团队发展的核心密码 二、有效的明确团队的职责 1、职责确定的原则 2、如何确定团队的职责 三、如何建立团队的架构 1、团队需要核心的班子 2、团队领导的4种风格与培养 第三部分：高效的管理－让团队有序运作 一、团队管理的两个方面：领导与执行 二、正确的团队决策 1、团队正确决策的4大要求 2、团队正确决策的8大步骤 三、计划、跟踪、控制循环系统 四、团队的有效激励 第四部分：有效的执行－让团队更具效率 一、影响团队执行力的障碍 二、团队有效执行的本质 三、团队执行力打造的三大秘笈 1、执行的根本在结果 2、执行的方法在训练 3、执行的有效在习惯 四、团队执行不利的6项因素 ü 决策因素 ü 心理因素 ü 教育因素 ü 机制因素 ü 组织因素 ü 过程因素 五、提高团队战略执行力的7大工具 ü 建设以战略执行力为导向的目标管理体系 ü 确立以目标管理为基础的绩效考评体系 ü 建设以强化执行能力为前提的激励体系 ü 进行系统的执行能力培训 ü 有效掌握执行的技巧 ü 确立以执行能力为导向的组织结构 ü 构造反应敏捷的执行链 结束语：10+1=1的艺术 七、现场物料准备： 1、人员按照每组8-10人分为4-6组，按照鱼骨排列，； 2、每组10张大白报纸，每组6色彩笔1套，每人10张A4纸； 3、现场幻灯一套、大白板一块（教学板书）、板擦2个、黑笔、红笔各2只（板书）； 4、彩色小便签10本（巴掌大小，用于学员收获分享）； 5、小礼品若干，用于优胜组奖励，建议是巧克力或者学习用品。 （以上内容为通用内容，教学实践中会根据学情进行加减及内容校正）
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