|
国有企业政治优势与管理者领导力和执行力打造 课程大纲 一、【课程背景】 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业的各级干部是我们党在国企中的主要执政力量，其领导力与执行力决定着企业的兴衰存亡，习近平总书记对国企干部明确提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字方针，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。如何通过系统地组织赋能不断提高管理者的领导素质，具有极强的现实意义和深远的历史意义。 二、【课程目标】 1、深度领会总书记的20字国企干部要求的内涵及其意义 2、在古今中外的领导力文化碰撞中突破自我，深度思考自身管理短板； 3、结合自身的效能瓶颈的有效突破，提高团队领导能力； 4、运用行动学习的技能，采用实景案例，模拟对上管理与对下管理的高效协同，做到带着问题来，带着方案回。 三、【参加人员】 中高管理人员 30-40人为宜 四、【课程时长】 2天7学时 五、【授课方式】： 全程PK；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；问题解决；风趣幽默。 六、师资简介： 白老师，复旦大学硕士，中国领导力发展研究院执行院长，国家人社部职业技能鉴定专家，国家教育部民办教育师资标准委员会专家委员，亚太学习与发展研究会理事，国家企业大学师资课题组组长，北京大学总裁班客座教授，清华大学职业经理人培训中心高级讲师，中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席。白老师拥有国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格，美国AACTP认证培训导师，英国NVQ培训导师，历任多家单位人资总监、行政总监、营销副总、运营副总、总经理、高级顾问等职务，被多家机构聘为高级讲师、客座教授。 七、【课程大纲】 引言：国有企业企业的历史定位 ü 国有企业是物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。 ü 国有企业国家发展中的历史地位：功勋卓著，功不可没。 ü 坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。 第一部分：管理者高效领导力和执行力打造的时代解读 一、中外领导力理论与实践的思想宝库概览 二、国企的政治优势与领导者领导力发展的紧密结合 三、卓越领导力与执行力的8个高效行为 四、管理者领导力困境的有效突破：3层次思考与感悟 五、发挥政治优势打造管理者领导力与执行力的根本目标及路径 小组讨论：管理实践中，我的瓶颈与期待 第二部分：干部履职与执行之情商促动篇 团队热身：左右为难的5个领导力突破瞬间 一、国有企业政治优势的内涵解读 ü 先进的价值理念 ü 完善的机制体系 ü 严明的纪律作风， 二、国有企业的4大政治优势 ü 党组织的优势 ü 国家控股优势 ü 公司制的优势 ü 工人阶级优势 三、领导力的概念及其2个关键要素 ü 管理者打造领导力的正确角色定位 ü 领导力关键能力解读 ü 评价管理者领导力的7个二级能力指标 四、管理风格优化：打造领导力的催化剂 1、4种管理风格的内涵 2、管理风格在实践中的运用技巧 五、高效执行，每天促动四分钟 1、团队激励的作用原理 2、团队有效激励驱动的10个方法路径 第三部分：突破思维，提高管理者履职与执行能力的实施途径 一、 如何有效突破国有企业管理者的三大思维障碍？ 二、 管理者的思维常态层次决定管理者领导力天花板 三、成熟管理者的管理模式 四、行动学习，提升领导力与执行力 五、“群策群力”：在实践中学习，在学习中实践 第四部分：发挥国企优势，提高领导力与执行力实操篇 一、管理工具的操作要点 二、群策群力高效10步法 三、影响团队执行力的障碍 三、团队执行力打造的三种途径 1、执行的根本在结果 2、执行的方法在训练 3、执行的有效在习惯 结束语：国企的发展与组织领导力的“相辅相成” 八、现场物料准备： 1、人员按照每组4-6人分为3-5组，按照鱼骨排列，； 2、每组2张大白报纸，每组3色彩笔1套，每人4张A4纸； 3、现场幻灯一套、大白板一块（教学板书）、板擦2个、黑笔、红笔各2只（板书）； 4、彩色小便签10本（巴掌大小，用于学员收获分享）； 5、小礼品2份，用于优胜组奖励，建议是巧克力或者学习用品。 （以上内容为通用内容，教学实践中会根据学情进行加减及内容校正）
| 
