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目标管理的三个阶段 【课程说明】 ◆目标管理是组织内部运营的枢纽，没有目标的组织是苍白无力的。但做好目标管理不仅仅是下达了目标就万事大吉，而必须还要有后续一系列的管理动作与监控过程，才能保证目标达到或超越预期要求。 ◆本课程从点-线-面全方位出发、从静到动合立体式入手，深度阐述目标管理的全流程，清晰给出目标管理的新思路，是各级管理者必需技能。 【培训目的】 ◆全面了解目标设置的3种认知，可制定出清晰合理的目标； ◆熟悉目标落实的3步流程，使得目标落实到个人； ◆深度掌握目标推进过程的3大关键，让目标实现不是一句空话； ◆提升目标评估总结的3套体系，促使下一个阶段目标变得更合理。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】定目标 第一讲：目标设置的三种认知 0、解读目标管理3个主要阶段关系图 1、知前提 ※清晰规划目标的3大前提 ※分析变量是根本 2、有方法 ※合理制定目标的4种方法 ※基础上浮是根本 3、看属性 ※根据目标属性设置目标的5个维度 ※区分性质是根本 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨 【中篇】分目标 第二讲：目标落实的三步流程 0、解读目标落实的3步流程 1、目标分解 ※抓住目标分解的3个核心 ※人事动态平衡是关键 2、整体协商 ※打通整体协商的6个要素 ※上下动态共识是关键 3、考核基准 ※做好考核基准的3个确认 ※节点动态一致是关键 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨 【下篇】得目标 第三讲：目标推进过程的三大关键 0、解读目标推进过程的3大关键 1、过程检查 ※目标过程检查的4种思路 ※依节点推进 2、信息反馈 ※目标过程管控的4种信息反馈法 ※找交点推动 3、即时调整 ※目标推进过程即时调整的4个关键时刻 ※抓重点推广 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨 第四讲：目标评估总结的三套体系 （仅2天课时讲） 0、解读目标评估总结的3套体系 1、目标评估体系 ※目标评估体系的4个循环 ※依照预定期限是前提 2、问题复盘体系 ※问题复盘体系的4个循环 ※回顾目标是前提 3、经验萃取体系 ※经验萃取体系的4个循环 ※聚焦是前提 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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