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目标管理与计划执行 【培训目标】 ● 掌握目标管理与自我控制的思路和方法 ● 学习计划制定的方法，决策关键点，确保任务结果 ● 自我认知个人执行力的差距，并改善执行的心态 ● 群策群力，编写出年度收入目标的执行方案 【培训对象】 适合后备团队、管理者 【人数要求】 为保证效果，40人以下为最佳 【培训天数】 2天 【培训方式】 理念讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、 课程大纲 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破 方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二 解读目标管理 来自德鲁克的智慧：何谓管理，何谓管理者 为什么要做目标分解? 目标分解三要诀 工具运用：制定目标分解进度表并进行有效监督 如何判断目标分解是否合理? 工具分享：山田切分法 管理者首先管理自己，再去管理他人 基于达成共识目标的管理 如何通过目标做到自我控制 - 案例研讨：关键业绩目标分解 模块三 计划管理的方法 计划制定不周的结果和迹象 制定计划的５大益处 管理者不愿制定计划的原因 拟订工作计划的7个要素与要领 何谓不折不扣的执行 4项工作检查技巧 确保计划顺利推动的改善反馈要点 - 影片教学：我的工作本身就是计划 模块四 个人执行力打造 把想法变成行动，把行动变为结果 个人执行力的５大要素 改变目标Vs. 改变方法 个人执行力测评与再评估 －情境活动：Stand Up Guys！ 模块五 团队执行：计划的跟进与控制 1. 落实执行控制的责任 2. 计划执行的检查与奖惩 3. 计划执行的表单与工具 4. 一分钟目标管理 5. 建立执行奖罚体系 ← 实战演练： 工作稽查制度拟订与执行 模块六 如何编写年度收入目标的执行方案 1. 编写逻辑 2. 材料准备 3. 行动工作坊——年度收入目标的执行方案编写 模块七 总结提升 课程总结 要带走的精华 要行动的要领
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