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三维团队协作 【课程说明】 ◆面对实际工作时，同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同。 ◆本课程从人性、管理、文化多方面入手，通过对团队中人与人的协作、管理动作以及团队整体协作进行深入解析，为您理清思路，找到系统解决方案。 【培训收益】 ◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，提高学员的团队认知能力与团结互助意识，使学员认识到团队协作的特质和价值。 ◆从管理角度剖析如何促进团队协作，从员工立场解析如何提升团队效率。 ◆找到员工拒绝协作、执行的原因，找到激活员工工作动力的规律与方法。 ◆掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，学会构建高效协作与执行的团队管理模式，统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】大团队 第一讲：三维团队协作的一个核心（点） 0、综合解析三维团队协作 ※大团队 ※人为本 ※事当先 1、团队协作不畅的5种后果 2、核心：三维团队协作的1个核心 ◎案例研讨：上级安排的工作 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】人为本 第二讲：完善团队协作的两个基础（线） 0、综合解析完善团队协作的2个基础 ※建立信任与承担责任 ※信任与责任之间的切换 1、基础一：建立信任 ※相互信任是团队协作的前提 ※建立信任的3个阶段 2、基础二：承担责任 ※责任意识是团队协作的基础 ※面对3种不同类型的问题如何承担责任 ◎视频赏析：原来是普京的问题 ◎参与体验式情景互动游戏：捕鱼 ◎案例研讨：紧急采购/延缓交货/你即将被问责 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】事当先 第三讲：打造团队协作的三个习惯（面） 0、综合解析打造团队协作的3个习惯 1、习惯一：目标一致 ※设定团队目标与个人目标的3个原则 2、习惯二：分工明确 ※角色定位是团队协作的支柱 ※团队内高中基3个层级的角色分工 3、习惯三：行动统一 ※坚决执行是团队协作的原则 ※行动统一的5个要素 ◎视频赏析：乔家大院 ◎参与体验式情景互动游戏：翻牌 ◎案例研讨：是3天还是5天/向东向西/一个大项目/找钉子 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四讲：走出团队协作的六个误区（体） （仅2天课时讲） 0、综合解析走出团队协作的6个误区 1、误区一：只有团队“融洽”才能高效协作 ※融洽本身不是团队协作的目的 ※团队融洽与团队协作的关系 ※修炼沟通是融洽团队关系的润滑剂 2、误区二：“冲突”不利于团队协作 ※分清冲突的本质 ※团队冲突的2种类型 ※冲突与团队协作的关系 3、误区三：“1+1”的团队协作一定大于2 ※团队协作的5个“1+1”变数关系 ※打造“1+1＞2”团队的3种方式 4、误区四：“个性”是团队协作的天敌 ※协作中的PSCM个性分析 ※不同个性类别中的协作特点 5、误区五：团队协作的好坏取决于“领导” ※团队协作中领导与管理的关系 ※领导之外的管理 6、误区六：“结果”对才是好团队 ※到底什么是团队协作的结果 ※结果只是一个阶段过程的结果 ◎视频赏析：快乐的鱼市/亮剑 ◎参与体验式情景互动游戏：商战 ◎案例分析：团队文化建设的经典实验/商解《西游记》团队 ◎案例研讨：项目跟进/如何“治疗”拖延症 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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