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当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的关键发展时期。碳达峰、碳中和成为国家战略，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。 管理的主线是任务与责任。因此，企业必须自上而下分清楚任务与责任的关系，并通过实践经验的总结和提炼，逐渐形成适合企业自身发展的管理体系。 加强 合规管理与风险防控，是当今企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年“中兴事件”以来，中国企业对建立与健全 合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强，也是中国全面推进依法治国， 依法治企，企业依法合规经营的总体要求的客观需要。 【课程收益】 掌握ESG管理体系的建设框架；明确企业责任体系的建设要点、合规的相关问题 【课程对象】 董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员等 【课程时长】 1天 【课程大纲】 第一部分 ESG相关 一、什么是ESG 1、企业的潜在风险 2、企业的ESG意识发展 3、ESG的定义 4、ESG的关键议题 二、ESG的监管情况 1、我国ESG监管政策发展历程 3、国内 ESG 信息披露监管政策梳理 4、我国重要ESG政策文件 三、ESG投资 1、什么是ESG投资 2、ESG投资的演变 3、全球ESG投资 4、国内ESG投资 5、ESG投资实践 四、ESG评级 1、ESG评级介绍 2、ESG评级的理论基础 3、海外主要ESG评价体系 4、国内主要ESG评价体系 五、企业的ESG实践 1、企业的ESG落实步骤 1）建立指标体系 2）整理底层数据 3）进行维度识别 4）建立企业机制 5）进行社会披露 2、企业的ESG相关案例 1、碳排放与地球生态危机 2、“碳”从何处来？ 3、从《京都议定书》到《巴黎协定》：大国博弈 1、政府战略 2、市场机制 3、社会力量 1、推动能源结构转型 2、加强环境监管和执法力度 3、加强碳排放权交易市场建设 4、提高能源利用效率 5、促进低碳经济发展 3、国有企业治理实务 4、董事会组建与运作 5、监事会组建与运作 6、董事决策工具实务 7、监事执业监督工具实务 8、对成员单位管控模式的选择与比较 9、母子公司的治理核心 十、公司发展战略评价 1、公司战略环境分析 2、公司制定战略方案评价 十一、投资项目的评价方法 2、主要产品与服务 3、资源与资源利用效率 5、治理结构 十二、监事规范履职的知识结构与能力培育 3、公司依法运作和企业管理经验 6、沟通、调研、协调、分析、判断 第二部分 企业责任体系 一、尽职尽责的心态基础
1、心存感激地工作
2、不为薪水而工作
3、热爱自己的工作
4、自动自发地工作
二、责任力是 领导力的基础
1、领导者重要的素质是责任
2、领导者要建立责任团队
三、责任重于泰山
1、责任是不得不做的事
2、工作是为了一份责任
3、负责任要有献身精神
四、全方位增强责任意识
1、责任因人而在
2、责任因人而异
3、百分百的责任 五、系统思考，周全谋划
1、缺乏 系统思考让人成为责任担当的“漏斗”
2、有了 系统思考，才能真正承担责任
3、 系统思考的三种方法
4、周全谋划的五大步骤
六、瞄准 目标，明晰步骤
1、坚定 目标不动摇
2、 目标在前方，路在脚下
3、立即行动
4、瞄准 目标，步步为营
5、尽职尽责的“天龙八步”
七、精耕过程，关注细节
1、过程是本，结果是金
2、精耕细作，过程造就人间精品
3、1%的失误导致100%的失败
4、细节——过程“项链”的颗颗珍珠
5、承担责任从细节入手 2、商业贿赂与利益输送 1、纵向-分级管理 2、横向-分工负责、齐抓共管 3、构建防范为主、惩防结合的良性机制 4、管理制度 4.2 诚信合规手册 4.3 合规内控的三张清单 三、国企合规的具体做法 1、风险评估预警机制 3、合规登记报告制度 4、合规审查机制 5、合规评价机制 7、合规举报调查 8、合规监督检查 9、责任追究 四、合规教训案例 2、个人开支及消费问题 3、内部监督不力 5、社会责任缺失
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