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课程大纲 2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职 法律规定 3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职 法律规定 4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职 法律规定 5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对董事履职 法律规定 6、第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务章节对董事履职 法律规定 9、第十一章公司合并、分立、增资、减资章节对董事履职 法律规定 10、第十二章公司解散和清算章节对董事履职 法律规定 （二）法人治理结构及董事会如何规范运行 1、 全球市场政府持股比例对比 3、 中国特色现代企业制度基本框架 5、 董事会组成及正确角色 6、 董事会利益相关者和其他 7、 党的领导与董事会治理有机融合 8、 董事会管理及如何开会 11、 工具：规范性董事会工作规则 12、 案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作 （三）法人治理结构及董事履职需要具备的要求
1、董事的基本素质要求：诚信、勤勉、审慎、高效等
2、董事的专业知识要求：商业洞察力、行业了解、法律知识等
3、董事的领导能力要求：战略规划、团队管理、决策能力等
4、董事的职业道德要求：遵守法律法规、保守商业机密、不谋取私利等 5、 案例：中化集团：升聚焦改革发展加快转型升级 董事会全力推动创新型企业建设 6、 案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行 （四）法人治理结构外部董事如何履职
1、外部董事的角色与职责
2、外部董事的选聘与任命
3、外部董事在董事会决策中的角色与作用
4、外部董事的权利与义务
5、外部董事如何参与董事会决策 6、 案例：中国铁建：全面加强外部董事沟通，促进董事会科学决策 7、 案例：中国石油董事会治理模式 8、 案例：中铝集团：健全评价体系，补短板强弱项，推进子企业董事会规范高效运行 （五）法人治理结构董事会建设案例分享与交流 1、 案例：中国兵器工业集团：全面开展子企业董事会评价不断提升运作规范性有效性 2、 案例：中国中铁：强化董事会提案“三性”管理，助推董事会建设水平提升 3、 案例：中核集团：全面推动，规范运作，持续优化，扎实推进子企业董事会建设 4、 案例：中建一局：打造董事会规范运行标杆，赋能企业 高质量发展1、 1+N政策文件 1、 双百行动 2、 科改示范企业 4、 世界一流行动 1、 深化国有企业改革行动方案 2、 国有企业改革深化提升行动方案2023~2025 4、 政策：国资委着力增强核心功能提高核心竞争力扎实推进新一轮 国企改革 6、 国资委：新一轮 国企改革关键之年改什么？怎么改？
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