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13、轻轻松松做领导 ——有效授权管理艺术 【课程背景】 领导者的领导魅力体现不是个人能力有多强，而是发挥团队力量带领成员实现组织绩效，而轻轻松松做领导，解放自己的最好管理方式就是善于通过授权让下属帮助我们实现我们团队的目标。因此传统的等级金字塔管理已被彻底颠覆，今天的领导者更象是企业教练、企业合伙人或伟大导师，指导和支持员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么，而是你如何成就了员工。 优秀的领导者能够对员工完成任务的能力和意愿进行判断，并适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，能够采用个性化的、灵活的方式去帮助员工的发展。从而带领员工取得最佳的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。 【课程收益】 l 认识领导授权管理的四大好处 l 识别授权管理的七大障碍，提升授权管理意愿 l 学会有效授权的对象选择和准备原则 l 掌握授权管理实战流程与三大技巧 l 全方位提升授权风险管控能力与跟进技巧 【课时】 1-2天（每天6小时） 【课程形式】 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习 2. 讨论，以学习小组的形式进行分享 3. 抢答与测试 4. 学习心得分享会，以呈现形式随时记录心得收获 【授课对象】管理人员 【课程内容】 一、课题导入： 1、案例分析 2、为什么有的管理者每天都很忙碌，但是管理绩效却不佳？ 3、影响团队绩效的关键因素都有哪些？ 二、为什么需要管理者授权？ 1、案例分析： 2、授权管理对领导者的四大好处 3、如何轻松自己成全下属？ 4、授权管理对团队的七大帮助 5、线上探讨：我们平时在授权管理中遇到的问题都有哪些？我们为什么不敢轻易授权？ 6、点评分享 三、管理者的角色归位艺术 1、案例分析 2、管理者四种错误角色 3、管理者正确角色转换 4、管理者授权角色定位技巧 6、线上探讨：授权管理定位 四、管理者如何进行有效授权 1、案例分析 2、授权测试 3、管理授权前的准备事项 4、选择正确的授权对象 5、明确授权目标和内容 6、授权中的权责管理 7、授权中的激励技巧 8、授权的时机与原则 9、线上训练：区分清晰授权与模糊授权 五、授权中的检查与风险管控 1、案例分析 2、授权中的反馈和指导 3、检查过程与追踪成果 4、实时沟通防止反授权 5、注重时限适时收权 6、如何识别授权中的低风险与高风险？ 7、线上训练：授权风险管控 六、授权管理的关键节点与高效授权技巧 1、案例分析 2、授权的五大关键节点 3、高效授权六步法 4、授权责任管理担当技巧 5、授权管理跟进技巧 6、线上训练：授权六步法 七、课程小结： 1、我今天学到了什么？ 2、我的下一步，我的落地转化行动计划是？
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