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4C团队教练 Common View Connection Courage Creativity 课程目标 帮助领导者自我觉察个人领导力模式与风格，找出符合企业文化与个人特质的领导力发展之路 ü 理解自己的领导力模式与风格； ü 增强相互间的沟通、协作与联结，建立组织归属感； ü 学习与体验教练式的领导力风格； ü 转变思维模式，发展新的领导力风格。 授课方法 讲解，体验，练习，教练，视频，小组讨论，集体分享 授课时长 2天（12学时） 课程纲要 Day1 热场： ² 以物易物活动：我有什么特质？ 第一单元：Common View 建立共识（现状 & 模式） ² 扫描团队现状 沙盘活动：走出楼兰 研讨：发生了什么？什么在一再重复（模式）？ ² 集体教练：现在的我 照见自己，畅想未来 通过这两天想要带走的是什么？ ² 小组呈现：对本次工作坊所期待的成果 第二单元：Connection 强化团队成员内部深度联结（情感& 价值观） ² 保护模式与联结模式 ² 彼此看见，联结内在 STEP聆听 聆听与对话练习：英雄与狗熊 集体DEMO：放下评判，聆听事实、情绪与潜能 小组练习：深度聆听与对话 ² Day 1 总结收获
Day2 第三单元：Creativity 创造创新 ² 感知未来的我 体验活动：3D系统建模 对比现状与愿景，觉察撬点 ² 世界咖啡：未来的领导人 共创适合组织文化与行业环境的领导人画像 1. 状态层面 Being 是什么？不是什么？ 2. 行为层面 Doing 做什么？不做什么？ 第四单元：Courage 释放改变的勇气（愿景& 障碍） ² 集体教练：迈入未来的场域 反思：适合我的领导力进化之路 看清障碍与挑战的真相：潜能的呈现 ² 踏入未知的勇气 3人小组对话：我可能遇到的障碍与挑战 唤醒内在感受，穿越障碍，释放勇气 ² 现在的我 ² 集体承诺 行动！行动！行动！
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