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领导梯队建设 企业要想成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。领导者的每一次晋升，都是一次转型，需要从三个方面展开：工作理念、领导技能、时间管理。 ——徐中 课程介绍： 在如今这个移动互联时代，人是组织发展的关键要素。但是值得我们关注的是许多的管理者走上领导岗位以后，没有实现自身角色与认知的转变。没有做领导者应该做的最重要的事情，还是和一样事必躬亲、对于领导技能没有产生认知并用于工作实践。其实，领导梯队建设有着自身的规律和逻辑。通过领导梯队建设，可以有效地提升组织的领导力，形成领导力驱动组织成长，帮助企业实现从优秀到卓越，从卓越到伟大的剧变。 目标学员：中高层管理者 课程时间： 2天/12小时 授课方法：基于建构主义的五星教学法 课程宗旨： 帮助中、高层管理者训练、掌握领导梯队建设的方法及工具，丰富组织学习管理经验，为打造领导力驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者提高企业管理的成熟度，使得企业的领导力能够随着企业的发展持续获得提升，实现企业组织管理的创新与升级。 课程收益： 一、深刻理解领导力开发的系统模式； 二、充分领悟通过领导力提升来改善组织绩效的方法工具； 三、阐述继任计划的全新方法与实施方案； 四、解析教练辅导在领导力提升方面的关键作用； 五、揭秘领导者职业发展专业宝典。 课程大纲： 第一单元、领导力发展的六个关键阶段 1.从管理自我到管理他人 2.从管理他人到管理经理人员 3.从管理经理人员到管理职能部门 4.从管理职能部门到管理事业部总经理 5.从事业部总经理到集团高管 6.总集团高管到首席执行官 案例一：某公司领导梯队建设基本要求 第二单元、问题诊断：识别问题和潜力 1.领导梯队诊断的三个理由 2.问题诊断步骤 3.问题诊断工具 4.层级晋升：最聪明的不一定是最好的 案例二：界定问题比解决问题更重要 第三单元、业绩改善：明确职责，建立标准 1.明确岗位职责 2.建立绩效标准 3.通过绩效标准培养领导者 4.实施全面绩效策略 案例三：某公司从人才培养到人才选拔 小组研讨一：本公司在领导梯队建设方面存在哪些问题 第四单元、制定继任计划 1.基于领导梯队建设制定继任计划 2.设置清晰的潜能评价标准 3.将负向能量转为正向潜能 4.实施继任计划充实领导梯队 案例四：某公司如何通过实践培养继任者 第五单元、识别领导梯队建设过程中潜在的风险 1.选错人 2.不善于倾听反馈意见 3.不善于定义工作 4.组织缺陷 5.让表现不佳者留任过久 6.组织授权与个人赋能的十大策略 案例五：某公司领导梯队建设中的风险管理 第六单元、教练辅导 1.教练辅导体系框架 2.建立定期反馈机制 3.放手实践 4.重新定义教练式领导 案例六 某公司通过高绩效教练来培养领导者 5.知识在组织当中的迁移 6.知识共享、应用及验证 7.知识管理的十大策略 案例六：青岛啤酒的知识管理系统 小组研讨二：本企业在打造学习型组织过程中的主要问题 第七单元、植入行动学习基因 1.行动学习团队是学习型组织的微缩模型 2.行动学习的六大要素 3.如何通过行动学习打造学习型组织 4.行动学习打造学习型组织六步法 第八单元、通过学习型组织打造实现组织的转型升级 1.组织转型之路：破茧成蝶 2.打造学习型组织十六步法 3.排除组织障碍，推动持续变革 案例七：海尔 “人单合一”的组织变革
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