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——三招奠定同欲者胜心文化底蕴 企业文化是企业的”灵魂立法“。 企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。 企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的 企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
☆ 在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩
☆ 掌握并运用创建上下同欲 企业文化信、愿、行三大方法
☆ 企业负责人 高层经理人 企业HR、内部导师 培训师
| -绣花枕头论： 企业赚钱才是最硬的道理 -有名无实论： 文化说起来重要，忙起来不要 先忙完正事，文化建设等有功夫再说 -形同虚设论： 文化文化就是墙上挂挂 文化手册人人有，就是不往心里走 -现状是怎么形成的？ -误区的真相是什么？ -对企业有什么危害？ 从克林顿问马云看文化的价值 读懂、搞通、看透文化的体和用 感知是感受者的现实 从案例看文化与业绩的真实关系 人如果没有灵魂会怎样？ 钱买不到员工的心理时间 你做什么，你就是什么人 系统软件都有自己的源代码 |
| 找到人人愿意复制的系统源代码 -开放企业文化是元竞争力 企业运营本质上导致熵增 开放的企业文化会减少熵增 熵减增加心动力增强竞争力 四、上下同欲企业文化三大落地方法 信愿行是文化演化的源代码 信愿行是文化内生的原动力 -企业文化方法一：信释义与实操 信：信心、信任、信念 案例：信在实操中落地方法与工具 训练：信在企业工作场景中团队演练 -企业文化方法二：愿释义与实操 愿：小愿、共愿、大愿 案例：愿在实操中落地方法与工具 训练：愿在企业工作场景中团队演练 -企业文化方法三：行释义与实操 行：力行、定行、众行 案例：行在实操中落地方法与工具 训练：行在企业工作场景中团队演练 五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯 -第一步：调感知转信念（有意识无能力） -第二步：熏环境变行动（有意识有能力） -第三步：调频率养习惯（无意识有能力） 六、培训落地 -课程重点内容总结：理论、方法、工具 -可见行为约誓 -建立督责环境 -签署共赢协议 |
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