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基于战略目标驱动的绩效管理 【课程背景】 战略目标制定和执行可以说是世界上最难的管理课题之一，也是大部分企业在管理实践中最头疼的课题。商业竞争已经进入一个VUCA时代，经营环境的不确定性成为一种常态，表现在客户需求、战略 方向、人性及组织思想的不确定性等等。当然最终体现在战略目标实现的不确定性。实践中表明：公司常常有愿景但缺失执行的路径，有战略思想但没有战略管理，有目标KPI但没有有效执行管理等等。本课程全面对标华为战略目标制定、战略解码到执行的方法论实践经验，全面系统理解和掌握公司从战略思想愿景到3-5年战略目标制定，从战略目标（3-5年）SP到年度业务经营计划BP，年度业务经营计划BP到组织绩效KPI管理，再到个人绩效PBC管理，实现公司目标层层解码分解做到战略目标上下对齐，左右目标互锁，实现“力出一孔，利出一孔”，确保战略目标落地实施。 【授课对象】董事长，总经理及中高层管理者，专业人力资源管理者等相关人员 【课程时数】2天，6小时/天 【授课方法】理论讲授+案例分析（40%)+小组研讨+实操练习（60%) 【课程收益】 1. 熟悉标杆公司（华为）绩效管理体系方法论的应用实践，统一中高层绩效管理思想、方法与工具，系统提升各级管理人员的战略目标和绩效管理能力。 2. 结合标杆企业（华为）绩效管理案例，以本公司的业务场景为例，采用工作坊演练与点评相结合的方式，让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握战略目标绩效管理系统。 【课程大纲】 第一讲：战略目标SP（3-5年）规划 一、战略规划的核心理念 1、力出一孔，利出一孔 2、战略基本正确，组织必须充满活力 3、战略思考是门艺术、战略管理是门科学 4、战略终极目标是保持长期持续有效增长 5、战略是通过组织核心能力抓住战略机会点 二、战略管理流程架构DSTE（Develop Strategy To Execution） 1、战略制定 2、战略展开 3、战略执行与监控 4、战略评估 三、战略规划方法论BLM（Business Leadership Model）模型 1、领导力是根本 2、价值观是基础 3、差距分析：机会差距和业绩差距 4、战略部分：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；五看三定 5、执行部分：关键任务及依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化 6、构建3-5年战略地图 【案例分享】HW公司组织绩效考核案例分享与应用，现场演练对标实战。 第二讲：年度业务目标BP解码到组织绩效KPI管理 一、年度业务目标BP制定流程 1、机会点到年度目标确定 2、产品业务组合投资规划 3、战略解码导出重点工作 4、制定全面预算（财务） 5、制定人力资源预算 6、制定组织KPI目标值和高管PBC 二、组织绩效目标KPI制定 1、组织绩效制定原则 l 支撑战略达成（指挥棒） l 促进组织协同（互锁） l 衡量组织贡献（评价标尺） 2、年度战略目标解码 l 平衡计分卡BSC核心要点 l 战略解码方法BEM(Business strategyExecution Model)方法 l 战略解码的步骤与流程 l 年度战略解码输出组织KPI+重点工作+薪酬包匹配 三、组织绩效目标KPI执行与监控 1、月/季度审视 2、半年复盘刷新 3、调整匹配资源 四、组织绩效KPI考核 1、指导原则：“考”“评”相结合，实行绝对考核 2、“考”计算KPI得分 3、“评”主管述职评分 五、组织绩效KPI结果应用 1、团队绩效比例 2、组织奖金包分配 【案例分享】HW公司组织绩效考核案例分享与应用，现场演练对标实战。 第三讲：个人绩效PBC管理 一、个人绩效目标PBC制定 1、部门目标分解 2、个人设定目标 3、沟通签署PBC 【案例分享】HW公司个人绩效目标设定维度 二、个人绩效执行与辅导 1、日常辅导 2、中期回顾 3、PBC刷新 4、关键事件记录 三、绩效评价与沟通 1、绝对考核与相对考核 2、考核等级：A、B+、B、C、D 3、考核评价沟通 四、个人绩效结果应用 1、奖金评定 2、干部任用 3、任职资格 4、长期激励（饱和配股/TUP等） 【案例分享】HW公司PBC考核案例分享与应用，现场演练对标实战。 第四讲：总结与回顾
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