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课程背景： 目标是 高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。 目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。 目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。 目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。 关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它…… 培训时间：6小时 授课方式：企业内训 课程大纲: ² 工具分享：《团队目标确认单》 三、目标管理第二步，目标分解 1、 讨论：哪位经理的做法是正确的 2、 如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受） 3、 目标分解的“阶梯法” 4、 如何让员工接受挑战性目标 ² 课堂练习：工作目标的三级分解 4、 在 计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作 6、 设置反馈点，培养员工的反馈意识 五、目标管理第四步，跟进辅导 案例讨论：下属工作不到位是谁之过 2、 目标有效执行的逻辑 3、 管理者教练下属的三个要点 ² 互动体验：如何更快地找到答案 课程总结
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