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《后备干部进阶之路：管理赋能与实战特训》 课程背景 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展离不开一支优秀的后备干部队伍。后备干部作为企业未来的中坚力量，其管理能力和综合素质直接关系到企业的战略执行和绩效提升。然而，许多后备干部在自我管理、团队赋能、绩效提升和经营管理等方面仍存在不足，需要系统的培训和提升。 本课程旨在针对后备干部的实际需求，通过理论讲解、案例分析、互动练习和沙盘模拟等多种教学方式，帮助后备干部掌握有效的管理方法和技巧，提升其自我管理能力、团队领导能力、绩效提升能力和经营管理能力，为企业的发展储备优秀的管理人才。 课程收益 后备干部收益： 1. 提升自我管理能力，学会积极主动地面对工作和生活，以终为始地规划职业生涯，合理安排时间和事务，扩大自己的影响圈。 2. 掌握团队赋能技巧，能够有效地培育部属，运用反馈和激励方法激发部属的工作积极性和创造力，提升团队绩效。 3. 提高绩效提升能力，明确目标与计划的关系，学会制定有目标感的工作计划，合理委派工作，运用有效的计划执行方法，提升个人和团队的工作绩效。 4. 增强经营管理能力，通过沙漠掘金沙盘模拟游戏，体验战略规划、财务管理、市场竞争等经营管理环节，提升综合经营管理能力。 企业收益： 1. 培养一支高素质的后备干部队伍，为企业的持续发展提供人才保障。 2. 提升企业的管理水平和绩效，后备干部将所学的管理方法和技巧应用到实际工作中，推动企业的战略执行和绩效提升。 3. 增强企业的竞争力，优秀的后备干部队伍能够为企业带来创新和活力，提升企业在市场中的竞争力。 课程特色 1. 培训老师结合多年企业管理咨询与企业管理实践工作经验，采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式。 2. 从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解，使课程内容丰富，又极具针对性、系统性和实用性。 培训对象：后备干部、新晋管理者 培训时长：2天，6小时/天（可根据客户需求进行删减或增加） 课程大纲： 一、后备干部的自我管理 1. 积极主动 (1) 游戏：找数字 (2) ABC理论 (3) 积极主动 VS. 消极被动 (4) 影响圈 2. 以终为始 (1) 一次创造 VS. 二次创造 (2) SMART原则 3. 要事第一 (1) 时间管理矩阵解读 (2) 4D处理原则 二、后备干部的团队赋能 1. 部署培育的技巧 案例：张经理无效辅导，部属一知半解把事搞砸，张经理受到领导批评 (1) 切忌成为“直升机领导” (2) 如何营造“我要学”的辅导场 (3) GROW提问法，引导部属掌握知识和技能 练习：如果你是张经理，面对上面的场景，该如何辅导部属呢？ 2. 工作反馈与激励技巧 案例：小明表扬部属，部属无感，批评部属，部属回“怼”，管理太难了 (1) 一表扬就飘 (2) 马斯洛需求层次理论 (3) 如何运用BIA积极性反馈有效表扬下属 互动练习：找一个工作中的情景用BIA进行积极性反馈 (4) 一批评就恼 案例：错误批评的两个极端 (5) 运用BID发展性反馈批评部属，不仅不记仇，工作更起劲 练习：找一个工作中的情景用BID进行发展性反馈 三、后备干部的绩效提升 1. 目标与计划 (1) 目标与计划的关系 (2) 体验游戏：MINI公司 2. 做一个有目标感的管理者 (1) 目的与目标 (2) 目标分解 (3) 目标筛选 互动：列出自己本月的工作，找出重点工作 3. 工作委派 (1) 分析工作 (2) 分析员工 (3) 五点对齐法 4. 制定计划 (1) OGSM法 (2) 甘特图法 互动：将自己本月的重点工作目标分解为甘特图计划表 5. 计划执行 (1) 及时跟进 (2) 有效表扬与批评 (3) 跨部门催办 (4) 解决内部冲突 四、后备干部的经营管理——沙漠掘金 1. 组建团队，展示风貌 (1) 分组与角色分配：将学员分为若干探险队，每队确定队长、队名、队呼、造型。 (2) 团队展示：各队进行风采展示，增强团队凝聚力。 2. 迎接挑战，胜者为王 (1) 沙盘模拟游戏介绍 (2) 制定目标与计划 (3) 开始游戏，挑战目标 3. 取长补短，学习提升 (1) 战略规划与决策 (2) 财务管理与成本控制 (3) 市场变化与竞争合作
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