|
《目标管理：选择与努力并重》 课程背景 在当今竞争激烈的职场环境中，无论是个人的职业发展还是团队的成功，都离不开有效的目标管理与计划执行。然而，很多人在面对众多选择时，往往陷入迷茫，不知道如何确定目标、制定计划并付诸行动。同时，管理者也面临着如何带领团队实现目标、提高工作效率的挑战。 本课程旨在帮助学员深入理解目标管理与计划执行的重要性，掌握实用的方法和工具，提升个人和团队的绩效。通过认知升级、目标管理、计划执行等多个环节的学习，学员将学会如何在选择与努力之间找到平衡，实现个人和团队的价值最大化。 课程收益 个人层面 1. 明确选择与努力的关系，认识到目标计划与执行的重要性。 2. 掌握 SMART 原则，能够制定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限的目标。 3. 学会运用目标分解方法，如 OGSM 和鱼骨图法，将大目标分解为可操作的小目标。 4. 了解目的与目标的区别，能够写出有感召力的目的，激发自己的使命感。 5. 通过目标筛选和工作委派，合理安排工作，提高工作效率。 6. 学会制定计划并运用甘特图进行管理，确保计划的有效执行。 7. 掌握及时跟进、表扬与批评的技巧，提高自我管理能力。 团队层面 1. 培养团队成员的目标感，提高团队的凝聚力和执行力。 2. 帮助管理者更好地分析工作和员工，实现合理的工作委派。 3. 运用五点对齐法，确保团队目标与个人目标的一致性。 4. 通过有效的计划执行和跟进反馈，解决团队内部冲突，提高团队绩效。 5. 学会跨部门催办的方法，提高团队协作效率。 课程特色 ● 培训老师结合多年企业管理咨询与企业管理实践工作经验，采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式 ● 从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解，使课程内容丰富，又极具针对性、系统性和实用性 培训对象：管理层、后备管理干部 培训时长：1天-2天，6小时/天（可根据客户需求进行删减或增加） 课程大纲： 第一讲：选择与努力之基 —— 认知目标计划与执行 一、认知升级 1. 选择与努力哪个更重要 2. 如果说目标与计划是选择，执行就是努力 3. 管理基本职能之首——计划 二、目标与计划 1. 目标与计划的关系 2. 自我管理者与团队管理者 体验游戏：MINI公司 第二讲：选择与努力之启 —— 目标管理 一、做一个有目标感的管理者 1. 视频：清华学子谈目标 2. 哈佛大学目标威力实验 案例：iPhone发布会 3. 目标在工作中有哪些巨大作用 二、SMART原则 1. 原则解析 2. 应用案例 互动：把自己本月的一项重点工作写成SMART目标 3. 制定目标的三个参考依据 4. 小心坏目标 互动：公安局的破案率、医院的治愈率有什么副作用吗？ 三、目的与目标 1. 目的与目标的区别 2. 如何写出有感召力的目的 3. 如何让员工对目标有使命感 四、目标分解 1. 哪些场景需要分解目标 2. OGSM目标分解法 3. 鱼骨图法 互动：用OGSM法分解本月重点工作 第三讲：选择与努力之行 —— 计划执行 一、目标筛选 1. 筛选目标的两个原则 2. 20/80法则 3. 晕轮效应 互动：列出自己本月的工作，找出重点工作 二、工作委派 1. 分析工作 2. 分析员工 3. 五点对齐法 三、制定计划 1. 依据OGSM制定计划 2. 甘特图法 互动：将自己本月的重点工作目标分解为甘特图计划表 四、计划执行 1. 及时跟进 2. 有效表扬与批评 3. 跨部门催办 4. 解决内部冲突 第四讲：选择与努力之思 —— 检查复盘 一、复盘的概念 1. 复盘源起 2. 管理中复盘的概念 3. 复盘的四个时机 二、复盘四步法 1. 回顾历程 2. 评估得失 3. 深挖原因 4. 总结经验 互动：案例应用 三、复盘画布 1. 症状解与根因解 2. 5why分析法 3. WBS工作分解结构 互动：实操复盘画布
| 
