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《非物质激励：解锁高绩效团队的隐藏密码》 课程背景 在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。新生代员工逐渐成为职场主力军，他们有着独特的价值观和工作需求，传统的激励方式难以有效激发他们的工作热情和创造力。同时，许多中层领导者在激励员工时陷入各种误区，如认为老员工无需激励、涨工资是万能的激励手段等，不仅无法提升团队绩效，还可能导致员工流失、团队凝聚力下降。 面对这些问题，非物质激励作为一种创新且有效的管理手段，逐渐受到企业的重视。它能够从员工的心理需求、职业发展等多维度出发，激发员工的内在动力，帮助企业打造高绩效团队。然而，如何正确运用非物质激励，掌握其中的关键要点和策略，成为众多中层领导者亟待解决的难题。本课程正是基于这样的背景应运而生，旨在为中层领导者提供全面、系统的非物质激励知识和方法。 课程收益 1. 深入理解激励理念：全面剖析新生代部属特性，精准把握不同领导风格与激励场景的适配性，清晰认识激励到位对团队绩效和凝聚力的积极影响，从根本上扭转对激励的错误认知。 2. 规避常见激励误区：彻底打破诸如 “老员工无需激励”“涨工资万能” 等错误思维定式，学会正确运用激励手段，避免因错误激励行为导致的员工负面情绪和团队问题。 3. 掌握有效激励要点：熟练掌握发自内心激励、合理利用边际效应、提前明确奖励等关键要点，学会区分不同贡献的激励方式，营造公平公正的激励环境，提升激励效果。 4. 运用非物质激励策略：能够运用设定目标、认可赞美、提供机会、有效批评、充分沟通、公平公正等六大非物质激励策略，满足员工不同层次的需求，激发员工的工作潜能和积极性。 5. 提升激励效能：通过学习 4W 法则，即明确激励要点、选择合适场合和时机、借助他人激励，实现激励效果的最大化，打造高效能的激励体系。 6. 综合运用激励方法：学会协调物质与精神、长期与短期、直接与间接、正向与负向等多种激励方法，构建全面、科学的激励机制，为打造高绩效团队提供有力保障 。 培训对象：中基层管理者 培训时长：1 天，6 小时 / 天（可根据客户需求进行删减或增加） 课程大纲： 一、探寻密码起点：中层领导者重视激励的关键意义1. 洞悉新生代部属特性，挖掘专属激励需求 2. 解析四种领导风格，适配激励应用场景 3. 阐释激励到位的效益，锚定高绩效目标 案例：小李离职警示录，揭示激励缺位下的团队危机 二、排除密码干扰：常见激励误区深度剖析1. 打破 “老员工无需激励” 的思维定式，挖掘老员工激励密码 2. 矫正 “激励易致员工骄傲” 的错误观念，调整激励心态密码 3. 破除 “涨工资万能激励” 的片面认知，解锁物质激励边界密码 4. 澄清 “非物质激励是画大饼” 的误解，展现非物质激励价值密码 5. 扭转 “激励必须让员工开心” 的狭隘认知，重塑激励多元目标密码 案例：激励反面教材，反思错误激励行为的密码偏差 三、把握密码要点：有效激励关键注意事项1. 强调发自内心的激励，激活情感共鸣密码 2. 解读边际效应递减，掌握激励资源分配密码 3. 突出奖励提前告知，明确员工心理预期密码 4. 阐释 “为苦劳鼓掌，为功劳付钱”，区分贡献激励密码 5. 说明一次攻击的危害，警惕负面评价密码 6. 剖析公平心理感受，营造公平激励环境密码 四、掌握密码策略：非物质激励六大实用策略1. 设定目标，激发部属动力，开启目标引领密码 2. 认可赞美，满足心理需求，按下认可赞美密码 3. 提供机会，助力职业发展，转动机会赋能密码 4. 有效批评，促进反思改进，启动批评艺术密码 5. 充分沟通，增强部属归属感，拨动沟通联结密码 6. 公平公正，塑造团队文化，构筑公平文化密码 案例：张经理的激励之道，复盘成功激励策略密码 五、优化密码效能：让激励效果倍增的 4W 法则1. What：明确激励要点，精准定位激励密码 2. Where：选择激励场合，营造适宜激励密码 3. When：把握激励时机，触发即时激励密码 4. Who：借助他人激励，拓展多元激励密码 练习：实践激励工具，巩固所学激励密码 六、整合密码体系：激励方法综合运用策略1. 协调物质与精神激励，融合双重激励密码 2. 平衡长期与短期激励，统筹发展激励密码 3. 整合直接与间接激励，丰富激励手段密码 4. 运用正向与负向激励，构建全面激励密码
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