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《提升领导力：掌握四大关键模块，铸就卓越领航者》 课程背景 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了持续保持竞争力并实现长远发展，企业不仅需要拥有卓越的产品和服务，更需要培养出一批能够引领企业前行的未来领导者。这些领导者不仅需要具备扎实的专业技能，更需拥有卓越的领导力、敏锐的洞察力、高效的团队管理能力以及不断自我提升的能力。 然而，现实情况往往是企业中的领导者在领导力发展上存在着诸多瓶颈，如领导力认知不足、自我提升路径不清晰、团队管理效率低下等。这些问题不仅限制了领导者个人的成长，也制约了企业的整体发展。因此，构建一套系统、科学的未来领导者培养体系，成为企业亟待解决的重要课题。 《提升领导力：掌握四大关键模块，铸就卓越领航者》课程应运而生，旨在通过深入剖析领导力的核心理念、角色认知、自我提升、团队打造及实战应用等方面，为企业的领导者提供一套全面、实用的领导力提升方案。本课程将结合理论讲解、案例分析、互动游戏、角色扮演等多种教学手段，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握领导力精髓，实现个人与企业的共同成长。 课程收益 1. 深化领导力认知：学员将清晰理解领导力与管理的区别，掌握领导力的本质及其对领导者自身和企业经营管理的重要意义。 2. 提升自我领导力：通过课程学习，学员将学会如何调整心态、优化思维方式，提升时间管理、人际沟通、修养礼仪等综合素养，成为更加优秀的领导者。 3. 掌握团队打造技巧：学员将学会如何凝聚团队、激励人心、洞悉部属发展规律，并因人、因事、因时采取恰当的领导方式，打造高效、和谐的团队氛围。 4. 实战应用能力提升：通过制定目标、拆解任务、布置任务、跟进任务、复盘任务及汇报任务等实战环节的学习，学员将掌握一套高效的任务管理技巧，提升带领团队打胜仗的能力。 5. 构建领导力发展体系：课程将引导学员结合企业实际，制定个人及团队的领导力发展计划，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。 课程特色 1. 充分互动：以激发学员思考作为课程设计主旨。讲师全程引导学员主动参与到课程中，采用讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式。 2. 轻松活跃：课堂氛围轻松活跃，学员积极投入到学习中，既有来自管理实战的痛点案例，又有解决痛点的科学方法论，结合运用方法论的现场练习，寓教于乐，深入浅出。 培训对象：团队领导者 培训时长：2天，6小时/天（可根据客户需求进行删减或增加） 课程大纲 第一部分：领导力开篇——明晰核心理念与角色认知，筑牢卓越领航根基1. 领导力核心理念 l 领导力与管理的异同。 l 领导力的本质是影响力。 l 领导力对领导者自身的重要意义。 2. 领导力与企业经营管理 l 领导者的领导力对企业经营管理至关重要。 l 领导者要追求高产出与高杠杆。 3. 领导者角色认知 l 体验游戏——MINI公司。 l 领导者常见的误区。 l 领导者的核心角色与职责。 第二部分：领导力进阶——聚焦领导者自我提升，修炼卓越领航素养1. 领导者心态与思维方式 l 积极主动：永远热忱的解决问题，而不是抱怨外因。 l 系统思维：避免头痛医头脚痛医脚，力求解决根因。 l 结果思维：平衡过程与结果。 l 结构化思维：思维有模型，表达有逻辑。 2. 领导者素养提升 l 时间管理。 l 人际与沟通。 l 修养与礼仪。 第三部分：领导力拓展——着眼领导者打造团队，凝聚卓越领航力量1. 领导者如何凝聚团队 l 共同愿景：为团队注入共识的愿景与目标。 l 利出一孔：设计必胜项目，提升领导魅力。 l 管理冲突：化解内部冲突，避免团队内耗。 2. 领导者如何激励人心 l 百年未有之大变局 l 马斯洛层次需求理论 l 设计激励方案 3. 领导者如何洞悉部属的发展规律 l 热情高涨的初学者 l 憧憬幻灭的学习者 l 能干谨慎的执行者 l 独立自主的完成者 4. 领导者如何因人、因事、因时而异的采取恰当领导方式 l 两种不同的领导行为：指导行为与支持行为 第四部分：领导力实战——围绕领导者带领团队打胜仗，展现卓越领航实1. 制定目标或领受任务：目标明确=成功的一半 l SMART原则 l 领受任务四步法 l 三种疑难任务领受技巧 2. 拆解目标为行动：合理拆解提高效率 l 拆解任务三步骤 l 理解目的 l 具化目标 l 制定计划 3. 布置任务：让部属对任务充满热情 l 五点对齐法 l 布置三宝 l 如何给态度消极的部属布置任务 4. 跟进任务：恰当跟进，确保结果 l 跟进任务如何选择时机与方式 l 部属工作成果不达预期时，如何跟进部属愿意改进，心服口服 l 部属工作成果超越预期时，如何跟进部属备受激励，干劲十足 5. 复盘任务：能力士气步步高 l 复盘对团队的意义 l 复盘的九个段位 l 复盘画布四步法 6. 汇报任务：多种形式汇报成果 l 典型的错误汇报 l 汇报是领导者的关键时刻 l 汇报的时机与方式 l 运用结构化思维做一场成功的汇报
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