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正面领导力打造团队凝聚力 课程背景： 您是否遇到以下情形 情境1: 不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 情境2：出现问题，团队成员之间相互指责 情境3: 如何更好营造良好团队氛围？ 情境4：是什么让您的团队战斗力明显下降？激情不在？ 情境5： 是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工？ 情景6：是什么让员工不愿挑战高难度目标，遇到问题总是找借口？ 情境7: 团队成员遇到困难，负面情绪大，想要放弃。 ？？？？还有更多关于团队的问题？。。。。。 解答： 欢迎报名参加《正面领导力打造团队凝聚力》研修班——通过它，您一定可以建立一支有凝聚力的团队！ 这是一个与我们常用的团队领导管理方法完全相反的一种做法，正面领导方法的提出基于阿德勒个体心理学。教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导员工。 正面领导力理念认为，员工的行为都是朝着获得归属感（链接）与价值感去努力的，员工大多数不当行为实际上是针对另一个问题（弥补自己感到的不足）的解决办法，对这个问题的理解能洞察如何帮助员工找到更有效，对团队更有益处的解决办法。 正面领导力使得管理者，不必记住一大堆工具或规则，讲述什么行为不能接受，或对一个不当行为的回应是否“正确”。反之，只需管理者能回答几个简单的问题，就能自行解决： 尊重他人吗？尊重你自己吗？ 你的领导行为带来更好的链接感吗？ 你的领导行为让员工有价值感，有意义，或“我能行”的感觉吗？ 你的领导行为能帮助引出员工最好的自己吗？ 你的领导行为是否长期有效？ 你的领导行为能带来社会兴趣和共同体的感觉吗？ 本课程将教你运用正面领导力解决上述几个问题，提供了一个在团队中使用的技能和实践的一套方法。通过这套方法您可以塑造一支更有凝聚力和责任感的团队。本课程不仅给出了如何正向领导团队的方法，而且还教会领导者如何去在团队中开展凝聚团队的活动。 【课程收获】 & 掌握提升团队凝聚力的方法 & 帮助员工找到工作的意义 & 掌握在增强团队归属感的方法 & 减少员工流失率 & 增强员工责任感的方法 & 增加下属对您的满意度 & 掌握尊重的沟通技能 & 让员工关注解决方案 & 加强成员间的合作 & 让员工寻找到价值感 【课程时长】12-18小时 【课程纲要】 第一部分：为什么正面领导可以打造团队凝聚力 一、团队建设中的正面领导之屋 1、 互动活动：团队公约与分工 2、 短期问题VS长期效果 3、 正面领导之屋模型 4、 高效团队成员必须具备的8项核心技能 二、正面领导力的核心原则 1、 每个行为背后都有一个积极意图 2、 每个行为不当的员工都是丧失归属与价值的员工 3、 行为决定模型 4、 正面领导力打造团队的5项准则 第二部分：引导团队从惧怕后果，推卸责任走向解决问题 一、认识你的领导风格 1、 领导风格：你是哪一种？ 2、 只关注和善或者只关注坚定 3、 和善与坚定并行领导风格 二、领导方式对团队成员的长期影响 1、 只有吃苦头才能长记性，是真的吗？ 2、 处理员工负面行为的3R1H 3、 理解大脑 第三模块：带团队士气就是带好团队成员的情绪指数 一、成员只有感受好行为才能好 1、 共情的力量：帮助员工面对他的感受 2、纠正行为之前先链接 3、丧失信心VS赋予力量 4、用鼓励替代所有批评 二、做好成员心理疏导的基础技巧 1、 心理疏导必备的5条信念 2、 沟通必要的提问力 3、 面对成员负面行为的万能工具表 三、做好团队心理疏导的沟通步骤 1. 辅导谈心4步法 2. 识别成员4种成长状态用对辅导方法 3. 教练辅导的反馈技巧 第四模块：打造团队凝聚力的促动技巧 一、教练塑造团队凝聚力必备的促动技术 1、 体验互动：圈子（价值与归属），如何让新人融入 2、 共创愿景 3、 教会团队成员学会尊重的沟通 4、 团队互助解决问题的步骤 5、 引导成员相互尊重的技巧 6、 成员间的致谢和感激 二 开一个加强凝聚力的团队会议 1、 引导团队尊重差异的技巧 2、 开好一个团队会议的步骤 第五模块：如何引导不同性格的员工融洽相处 一、了解你和团队成员的生活取向 1、 活动：顶牌格言 2、 4种不同生活取向人面对压力的不同反应 3、 针对4种面对压力反应的沟通方法 4、 带领你的团队成员相互探讨发现自己与他人的生活取向 5、 指导成员间如何相处。 二 成长的连续性 1、 一项新领导技能的学习过程 2、 如何强化这些技巧的自我精进
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