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新生代员工管理 课程背景： 90尾、00后新生代员工已经逐步进入职场，并成为企业发展的主力军、潜力股，成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，自然使得他们具备不同于以往员工的特点，如何更好的引进和培养新生代员工，使其在组织的发展中发挥更大的作用，对于企业传统的人才管理模式带来了很大的挑战。 课程收益： 在系统分析新生代员工职场特质的基础上，深刻剖析新生代员工管理中出现的理由，结合实际，针对性地探讨了新生代员工的管理之道。 1. 了解当下形势对企业和个人带来的影响； 2. 了解新生代员工的特点 3. 了解从管理转换为领导的必要性 4. 掌握管理新生代员工的方法 理解反叛、关注事实 有效激励、鼓励“冒险” 真诚待人、学会赞美 课程时间：0.5天，3小时 授课对象：公司管理层（高层、中层、基层） 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。 课程大纲： 转化工具： 新生代员工的特点表 讲好故事的结 结构化沟通的公式 领导力塑造SFFCC法则 授课方法： 授课 案例分享 互动提问 一、新生代员工的分析 第一部分 新生代员工的成长环境，心理特征与行为表现 1、 一个关键字：我 2、 三个特征：富足、全球化、孤独 3、 新生代员工的五观分析：家庭、事业、爱情、友情、成长 第二部分 新生代员工引发的管理挑战与管理误区 1、 一分为2的看待新生代员工 2、 新生代员工对于企业的需求 3、 企业的改变 4、 管理的改变 二、优术明道；从改变观念开始 第一部分：改变我们的思维，融入 1、 建立心网 2、 移山大法 3、 +互联网 4、 关注信仰的塑造 5、 开始学会讲故事：讲故事的2个关键、6个故事点 第二部分：从管理走向领导 1、 有效激励的四原则 2、 学会用影响力工作 3、 影响力塑造的SFFCC法则 4、 真诚与赞美从沟通开始
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