知行合一领导力

听说过很多道理，依然过不好这一生……

不断的认知升级，你的一生注定精彩！

“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认知。

在团队角色认知的基础上，团队管理者可以更好地组建团队、管理团队，发挥每一名团队成员的潜能，更利于团队成员的快速成长。结合不同的情景与任务和情境领导力工具，运用科学的方法论，进而使团队产生更大的绩效。

本课程基于知行合一的理念，应用行动学习的方式，从认知升级的角度切入（利用黄金圈思考和笛卡尔方法论进行全面升级），以“一阴一阳之谓道”为总纲，结合情境领导、猴子管理法则等先进的领导力及管理工具，通过理论联系实际，让学员对自身的角色定位有一个更清晰的认知，了解组织管理原则，掌握激发团队成员潜能，熟练应用教练管理工具，掌握团队问题分析与解决的框架模型，同时掌握部属培训与指导的技能，沟通与协调，授权与激励等，结合管理心法和技法，提升个人领导力，打造强大的团队。

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.      进行全方位认知升级训练，在高维度管理与决策，升维思考，降维打击。

2.      熟练掌握两大认知升级工具-黄金圈思考和笛卡尔方法论。

3.      了解贝尔宾团队角色理论，并对9种团队角色有清晰的理解。

4.      熟练应用猴子管理法则，让每一名成员都能发挥自身最大价值。

5.      掌握情境领导的工具，并熟练掌握情境领导六步法，形成自己的管理风格。

6.      对管理手段和管理对象有一个系统的理解，对系统论和还原论有全面的认识。

标准时间12小时（2天），可根据课程目标及学员层级适当的延长或压缩时间，增加或降低难度。也可将创新思维与领导力结合，形成全方位的创新思维与领导力训练课程。

【一】关于行动学习

1、什么是行动学习？

2、行动学习目的

3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？

【二】行动学习解决问题之道

1、什么是问题？

--问题来源于目标与现实之间的差距。

2、体验用行动学习法解决问题

--五个问题了解团队角色

--五个问题发现团队问题

--五个问题领悟问题解决之道

3、管理智慧

--程序性知识诞生记

--如何洞察性提问

--体验反思的力量

--发现执行中的问题

【一】基本角色认知

1、何谓管理？

--“计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”批判性思考：

2、何谓管理者？

--自己能干&让别人能干

3、职业生涯13级台阶

--“自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯”

【二】全面认知升级

1、认知和元认知--认知水平决定了管理智慧的层级

2、建立自己的思维框架--升维思考，降维打击？

3、四层次认知升级--达克效应认知升级

Ø  不知道自己不知道

Ø  知道自己不知道

Ø  知道自己知道

Ø  不知道自己知道

4、六层次认知升级--逻辑层次认知升级

Ø  环境归因

Ø  行为归因

Ø  能力归因

Ø  价值归因

Ø  身份归因

Ø  精神归因

【三】认知升级利器

Ø  为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

Ø  跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

Ø  从黄金圈到升维版黄金圈

Ø  三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

Ø  从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

Ø  怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

Ø  由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

Ø  由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象

Ø  亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

Ø  升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

Ø  笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

Ø  黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

★“知行合一”之道：

1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

Ø  推动成长--增强回路

Ø  解决问题--调节回路

Ø  重新理解“一阴一阳之谓道”

Ø  如何使用系统罗盘？

Ø  如何从系统罗盘到系统思考？

★“知行合一”之道：

1）为什么还原论不能解决所有的问题？

2）为什么系统论要结合还原论？

3）我如何才能掌握系统思考这种复杂的的工具？

4）小试牛刀，玩转系统罗盘

5）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

6）知行合一--哈哈！终于可以透过现象看到问题的本质了！

【一】认识团队角色

1、贝尔宾团队角色理论的发展

2、影响团队角色行为的因素

3、团队的九种角色

--思考相关型团队角色：智多星、审议员、专业师

--人际相关型团队角色：凝聚者、协调者、外交家

--行动相关型团队角色：鞭策者、执行者、完成者

4、什么样的团队是有创造力的团队？

★“知行合一”之道：

1）测测我是哪种角色？

2）对我的团队进行分析

3）如果我要优化我的团队，我该怎么办？

4）事上练--组建一个项目团队

5）知行合一--OK！又学了一招！

【二】团队管理的心法-猴子管理法则（部属培训与指导）

1、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论

--什么是猴子？

--“解决问题”&“喂养猴子”

2、团队智慧的产生

--三个臭皮匠赛过诸葛亮

--“猴子”与“皮球”

3、猴子管理法则与贝尔宾团队角色的融合

★“知行合一”之道：

1）我眼中和下属眼中最看重的工作价值为什么不一样？

2）我最近一次接管下属的猴子是什么时候？

3）我什么时候将自己的猴子交给了上司？

4）事上练--“领导，我们有一个问题”/“我想先听听你的意见”

6）知行合一--OK！终于有时间喝喝咖啡了！

【三】团队管理的技法-从情境领导II到权变式领导

1、情境领导产生的背景和基本原理

2、从情境领导到情境领导II的跨越式发展

3、打造情境领导力

1）诊断--下属的准备度如何

--确定任务的三个阶段

--衡量下属准备度的两把尺子

--下属的四种准备度

--三种类型的下属分析及对待

2）统驭--情境领导方法

--领导风格的自我诊断（30分钟了解自己的领导风格）

--两种不同的领导行为

--四种不同的领导风格

--情境领导模型

3）情境领导六部曲

4）三次情境领导测试固化情境领导力

--第二天

--第二周

--第二月

4、从情境领导到权变式领导

--权变式领导模型

--玩转权变式领导模型

5、授权与激励

--为什么要授权？

--授权矩阵

--激励的X因素-掌握人性的激励

--3R激励模型

--GROW激励模型

★“知行合一”之道：

1）先给我的下属号号脉？

2）我所有下属的能力和意愿矩阵形成了！

3）事上练--3秒钟，3步骤，任务布置有套路！

6）知行合一--太棒了！我也可以玩转价值连城的领导风格了！

【四】体验团队决策与问题解决

1、最好的问题分析框架--问题树：三棵树，非常酷！

Ø  what tree：解构分析问题，从而清晰呈现问题

Ø  why tree：诊断问题原因，发现问题出在哪里

Ø  how tree：提出解决方案，明确具体该如何做

从问题树到价值树，从问题中找到更大价值。

2、决策树--最简单高效的决策工具

--从决策树到概率树，让决策更有底

3、现场提取问题

Ø  现场决策模拟演练           

Ø  体验部门间的协同效应

Ø  体验团队决策致胜之道

★“知行合一”之道：

1）先给我的下属号号脉？

2）我所有下属的能力和意愿矩阵形成了！

3）事上练--3秒钟，3步骤，任务布置有套路！

4）知行合一--太棒了！我也可以玩转价值连城的领导风格了！

【五】管理沟通与协调

1、三阶沟通--让一切变得简单！

Ø  信息层面沟通-倾听、发问、区分、回应四步杜绝信息失真

Ø  情绪层面沟通-一念之转成为情绪的主人，懂得共情，领导力自然提升

Ø  爱的层面沟通-非暴力沟通才是沟通的真谛，致良知，四步提升领导力

2、约哈视窗--一个矩阵提升领导力

Ø  你的窗户是打开的吗？

Ø  应用约哈视窗成为更好的自己

3、信任公式--让更多的人信任你领导力自然提升

Ø  信任=（可信度+可靠性+亲密性）/自我意识

Ø  如何玩转信任公式？

★“知行合一”之道：

1）55-38-7定律你会了吗？

2）共情力训练--领导力想不提升都不可能

3）数据和信息是智慧的源泉--让演绎的回到事实上来！

4）看到信任公式的无穷威力！

5）事上练--一个约哈视窗什么问题都解决了！

6）知行合一--哈哈！你是不是发现自己已经有很强的领导力！

【六】塑造你的影响力

1、从领导力的五个层次入手

2、提升层次的方式

3、如何让自己处于更高的层次

Ø  通过“时间维度”提升影响力

Ø  通过“逻辑层次”提升影响力

Ø  通过“认知升级”提升影响力

Ø  通过“反求诸己”提升影响力

★“知行合一”之道：

1）一起探索“时间”的魔力！

2）一起体会“逻辑层次”的魅力！

3）一起见证“认知升级”的法力！

4）事上练--一起探索“反求诸己”的神力！

5）知行合一--没错，影响力真的很厉害，让我们同行！

【七】 一阴一阳之谓道

1、记住两个回路：增强回路&调节回路

2、找到自己的增强回路

3、除了还原论你还有系统论

★“知行合一”之道：

1）找一个自己的增强回路！

2）从思考罗盘入手！

3）原来儒家和道家是相通的！

4）事上练--一起探索“一阴一阳之谓道”！

5）知行合一--是的，我们一直在路上！

【一】为什么要“知行合一”

1、从“道”到“道德”，再到“中国为学之道”，无不崇尚“知行合一”

《道德经》第41章说：上士闻道，勤而行之。（知行合一才是上士）

《论语》开篇即说：学而时习之，不亦说乎。（学以致用才有意义）

2、王阳明说：知是行之始，行是知之成。

【二】如何“知行合一”

1、事上练：想，都是问题；做，才是答案。

2、21天知行合一修炼