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【课程背景】 企业的核心竞争力是人才的竞争，所谓人才，是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造，早已告别单兵作战时代，随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。 企业中，无论是 生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、 高效沟通，更是团队战斗力的直接体现，本课程正是基于上述几点，通过实战、创造性思维来讲述团队的建设与管理。 【课程收益】 1、了解团队的正确理念 【课程对象】主管、经理、企业中高层管理者 【培训方式】案例引导、现场互动、实例分析、情景演示 【授课风格】幽默风趣、互动性强、具有极强感染力 【课程时长】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、团队的正确认知 1、破冰：团队组建 2、团队与群体的区别 3、团队管理存在的常见问题 1、高效团队的八大特征 2、团队成员应具备的职业价值观 3、形成团队的四大要素 4、高效团队构成的五大核心 三、高绩效团队的目标管理——让每个人知道干什么、怎么干、如何能干好 2) 常用工具：剥洋葱法 4) 现场案例演示 1）工具：SMART工具 2）工具：“三个共同”法 四、高绩效团队的工作是以结果为导向——绩效实施、评估、面谈、改进 1）工具：分级评估法、权重评估法 1）工具：五维诊断改进法 五、高绩效团队的执行管理——节约时间提升效率，打造执行力 1) 工具1：三个明确法 2) 工具2：8字真言法 3) 工具3：三大原则法 2) 工具2：要事第一（二八法则） 3) 工具3：工作简化法 4）实战训练：老何的一天
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