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【课程背景】： 企业想要快速发展、提升 绩效，离不开 目标的指引和 计划的管控，正确的 目标可以让企业 方向明确，员工看到希望。有效的 计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的 目标，根据 目标设定可行的工作 计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。 【课程收益】： 【培训时间】：1天 【适合对象】：部门经理，主管，企业中高层管理人员 【授课方式】： Ø 案例引导 Ø 现场演练 Ø 情景模拟 【授课风格】： Ø 互动性强 Ø 风趣幽默 Ø 快乐学习 【课程大纲】： 2. 以往管理 1. 以往管理者的素质要求 2. 现代管理者的素质要求 3. 成果评估阶段 4. 目标改进 三、 目标管理的三个共同 2. 上下级共同反馈 3. 共同控制 四、 目标管理的程序 五、 目标管理的层次体系 第3部分 目标设定方法 一、 目标管理的七大核心问题 二、 目标设定的原则－“SMART原则” 三、 目标设定的七大步骤 四、 目标设定的方法 1. 战略目标体系图 2. 目标设定价值树分析 Ø 案例分析－如何设定组织目标 3. 个人目标设定方法 Ø 案例分析－如何设定个人目标 五、 目标分解方法 1. 剥洋葱法 3. 细化目标－6W3H法 六、 现场练习－目标设定 1. 报表 2. 跟进检查 四、 计划的结果控制 五、 现场练习－制定计划 第6部分 评估与改进 一、 评估前的准备工作 1. 上级准备工作 2. 下属准备工作 二、 评估方法 1. 分级评估 2. 权重评估 3. 案例演示 三、 评估后与下属面谈的方法 1. 评估困难的原因 2. 评估困难的改善方法 3. 面谈前的准备工作 4. 面谈技巧 Ø 谈话策略 Ø 谈话技巧 Ø 肢体语言 Ø 倾听技巧 四、 目标改进方法 2. 与奖励挂钩方式 3. 与晋升挂钩方式 六、 课程总结
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