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【课程背景】 授权，怕是企业谈论最多的话题之一，不得不承认，通过有效 授权， 授权者将庞大的企业/组织 目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有 目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。 同时，通过有效 授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被 授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。 【课程收益】 【适合对象】 主管、部门经理、中高层管理者； 【授课方式】 专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨； 【授课时间】 1天（6小时）； 【课程大纲】： 2、 忙碌的主管 ² 误区：职位越高越忙碌 ² 案例分析：您是忙碌的主管吗？ ² 任务本身 ² 权力 3、 权力下放的四个层次 7、 让员工接受授权不逃避责任的方法 三、 授权的程序和流程 1、 程序一：制定任务 ² 明确授权任务的方法 ² 清楚授权的风险－案例分析 ² 了解任务的性质 ² 知道工作的分类－四大类别 案例分析：你认为小王合适吗？ ² 明确授权达到的目的 ² 明确授受双方的责权关系 ² 明确授权工作的资源分配方式 ² 预先制定监督控制的程序 3、 程序三：选贤任能 ² 选择授权对象 ² 建立选拔人才的标准 ² 制定人才评估表格 ² 避免选择授权对象的误区 4、 程序四：落实分工 ² 落实工作的内容 ² 授权的内容 ² 防止权力滥用的方法 四、 授权后的监督与控制 2、 通过定期检查进行监督与控制 ² 定期检查要防止形式化及虚假信息的出现 ² 检查评定的结果要能切实指导工作的持续开展 案例分析：98大洪水 3、 通过突击检查进行监督和控制 ² 突击检查应该有所侧重 ² 突击检查不要太频繁 ² 突击检查中应注意对下属的尊重 案例分析：山西煤矿 五、 授权要点与技巧 1、 管理人员心态的自我调适 2、 授权的四种态度 3、 充分授权的技巧 4、 模糊授权的技巧 5、 妥善处理需要撤销授权的技巧 六、 授权案例分析
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