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• 阎金岱：团队建设——团队与部门管理
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• 【线上视频课】高效能时间管理：精准把握关键事务，实现时间价值最大化
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• 【线上视频课】副职管理者的角色定位：与正职及团队协同之道
• 【线上视频课】职业生涯规划：胜任力匹配与职业发展策略
• 【线上视频课】招聘面试实战：深度交流、观察、测试策略
• 【线上视频课】金牌面试官：结构化招聘与精准识人术
• 【线上视频课】绩效谈话与改善：考核应用推动绩效
• 【线上视频课】岗位胜任能力分析与评估，精准识别与培养
• 【线上视频课】薪酬体系设计关键：薪酬总额与奖金体系设计
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• 【线上视频课】职能绩效管理：关键绩效指标考核深度解析
• 【线上视频课】目标绩效管理：从系统规划到高效执行
• 【线上视频课】明确执行力标准-打造高效执行的文化
• 【线上视频课】战略落地-企业运营体系优化与执行
• 【线上视频课】企业经营战略-规划与决策技术
• 【线上视频课】日常管理中的问题-应对策略
• 【线上视频课】工作统筹之道-提升管理者组织能力的必修课
• 【线上视频课】请示与汇报-与上级高效协同的沟通之道
• 【线上视频课】对下布置工作-协同沟通与有效执行
• 【线上视频课】深度性格分析：精准识人，高效管理
• 【线上视频课】系统问题-解决流程与经验
• 【线上视频课】深度性格分析：扬长避短，因人施用
• 【线上视频课】构建高效跨部门网络-突破障碍，推动高效的合作
• 【线上视频课】构建高效跨部门网络-商务关系维护与拓展之道
• 【线上视频课】目标管理-制定可行的工作计划
• 【线上视频课】目标管理-精准制定年度目标
• 【线上视频课】管理者的领导力修炼-探索管理双赢之道
• 【线上视频课】管理者的领导力修炼-解读领导力及领导者特质
• 【线上视频课】管理者的领导力修炼-塑造领导者的影响力
• 【线上视频课】管理者的领导力修炼-领导者的格局与决策力塑造
• 【线上视频课】授权管理技术：明确任务与标准，有效授权准备
• 【线上视频课】有效授权：流程与执行的管理要点
• 【线上视频课】冲突管理技术：解析冲突原因，掌握预防要点
• 【线上视频课】冲突管理技术：协调与管控冲突
• 【线上视频课】员工激励策略：激发工作动力的方法
• 【线上视频课】员工激励策略：掌握激励原理与高效实施要点
• 【线上视频课】塑造卓越团队文化-传承高效与担当的管理艺术
• 【线上视频课】管理制度体系-设计与优化
• 【线上视频课】人力资源高效管理起点：精确定岗定编
• 【线上视频课】业务流程优化-梳理与升级技巧
• 【线上视频课】高效组织体系-设计与构建技巧
• 【线上视频课】构建高效组织-组织诊断与优化
• 【线上视频课】业务流程设计-促进业务效率与合作
• 【线上视频课】文化体系设计-塑造系统的竞争力
• 【线上视频课】企业文化落地-打造企业软实力

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