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李慧聪老师
讲师简介 16年企业中高管经验 职业培训师 美国阿比德大学哲学博士 欧洲开放大学MBA 辽宁商协会赋能导师 多所知名大学特聘讲师 人社局行业标准建设专家 中国培训师大赛总决赛评委&导师 出版多门版权课并创办《AI课栈》平台
实践背景 在16年的管理实践中，从基层到管理专家的转变过程中，对管理人才成长路径及企业管理效能提升有深刻见解。长期专注于管理能力与通用能力课题的研究与授课。与此同时，随着AI技术不断发展，积极探索AI技术与企业实践场景的融合之道，以AI为抓手，以问题为导向，以行为转化为目标，助力管理者突破认知边界，实现组织效能跃升。
主讲课程
教学方法：AI赋能型行动学习法&五星教学法 1. 利用AI技术把企业真实管理问题具象化，在角色中思考场景； 2. 运用人机协同决策基于经验建构解决方案，在场景中理解问题； 3. 强调实战与反馈推动知识向行为层面的转化，在问题中迭代经验。
培训特色 启发式引导：通过提问和引导，激发学员的主动思考，而不是单向灌输知识。学员在课堂上能够自主探索，找到问题的答案，从而提升学习的深度和效果。 场景化体验：借助AI技术和行动学习的理念，将学员带入真实的工作场景，让学员在模拟环境中体验和实践，增强对知识的理解和应用能力。这种沉浸式学习让学员更容易将所学转化为实际技能。 互动式参与：注重学员的互动参与，通过小组讨论、现场演练、视频赏析、案例研讨等方式，让学员在交流中碰撞思想，提升团队协作能力。学员不再是被动的听众，而是课堂的主角。
曾服务客户（部分） 制造业：中国航发沈飞、航发黎明、606所、601所、沈飞民机、沈鼓集团、德科斯米尔工厂、中航迈瑞特、营口航盛、长春合心机械、长春旭阳集团、长春达利食品、长春卓谊生物、奥信重型设备、北京雷沃顿机电设备、北京元汇科技发展、吉林普瑞特生物、亚泰医药集团、本钢集团、轩宇玻璃钢、中金模具集团、红牛集团（黑龙江）、唐山三友集团，圣泉集团，中远船务（南通）、广州欧派，华艺服饰 汽车业：一汽集团（10+期）、富晟李尔座椅、富赛汽车电子、吉通汽车、吉林恒通机电、索菲玛汽车滤清器、阿尔派电子，华晨汽车发动机厂 建筑业：水利水电第六工程局、交建集团、 沈阳正兴新材料、成都路桥 能源业：国家电网（20+期）、大唐电力、中国石油、吉林水务集团、华能风电 金融业：广发银行、邮政银行、盛京银行、葫芦岛银行、安标准人寿、信泰人寿、中意人寿、新华保险、富德生命人寿保险、太平人寿、泰康人寿 高新产业：美行科技（沈阳）、吉林创紫科技、吉林竹玖信息、吉林科大讯飞 其他：亿佳集团、吉林省华阳集团、亚泰房地产、长春金达洲集团、长春卓谊生物、长春嘉信、旅顺国投、红塔集团（辽宁）、阜新烟草、新疆天康集团
部分授课评价
慧聪老师在培训中展现出卓越的授课技巧，深度剖析了人才培养的关键节点。培训后，我们组织了一次内部调查，结果显示参与培训的员工对于个人能力提升和团队协作有显著提升。老师的言传身教以及精心设计的学习地图让学员受益匪浅。 ——一汽集团总部人力资源数字化部负责人 田志伟
老师在人才培养方面有着丰富的经验，他的课程内容既注重理论指导，又融入了大量实际案例。发现我们的员工更具备了自我学习和创新的能力，这在日常工作中得以体现。老师的言传身教让培训更具深度和感染力。 ——美行科技人力资源总监 孙博
李老师的 AI 赋能课程太实用了！我们车间之前数据分析老出错，现在用他教的方法，既快又好再也不用挨说了。特别是那个‘喂数据’技巧，让 AI 更懂我们的需求。
青干班 AI 培训太牛了！老师教我们用AI 分析 生产数据，我现在优化流程时更科学，效率直接翻倍。 老师讲的全面绩效管控课程，解决了我们的大难题，以往我们最怕绩效面谈，通过在课上的演练，发现我们突破了认知找到了卡点，让管理更有人情味。 ——科大讯飞 HRBP 张丽
玩沙盘时我们组和市场部差点‘打起来’，结果老师一点拨，发现两边目标压根不冲突！有的时候都是我们“自以为”造成的假象，其实换个角度思考，可能会带来不一样的惊喜，这种就是老师说的“先换位”，我这次学习很受益~ ——中金集团生产经理 陈昊
刚当主管那阵子真不知道怎么管人，这次培训像是给了我一张地图。尤其是那个‘角色转换’模块，让我明白自己不再是执行者，而是一个桥梁和纽带。 ——长春索菲玛汽车滤清器新晋主管 李媛
之前处理员工问题总是怕出错，这次培训把劳动法规讲得很清楚，还举了很多实际案例。现在遇到类似情况心里有底多了，也不容易被情绪牵着走。
这次培训让我第一次认真思考自己的职业定位。老师分享的职业发展模型让我有了 方向，不像以前那样迷茫了，回去我还准备做个三年规划呢。 以前只想着完成任务，现在开始考虑成本和效益。培训中有个案例让我印象很深，回去后我就准备要着手优化这几个环节了，粗略估计下一个月省下好几万。 ——吉林恒通机电财务总监 周海峰
这次培训让我看到了自己在管理能力上的短板，也明确了未来的努力方向。最让我感动的是老师对我们每个人的点评，都很中肯，也很有启发。 ——亚泰医药集团质量主管 孙婷
回想当年刚当上主管头个月那会儿，我天天替组员擦屁股累到住院。今天听到老师说管员工‘要学放风筝，不是当老妈子’，这让我有所感悟，现在我开始学会抓大放小了…早听老师这课好了，也不至于白挨那针吊瓶！ ——中航迈瑞特生产经理 郭志强
我过去总觉得‘当领导就得凶’，结果团队死气沉沉。老师课上教过说‘威信不是吼出来的’，教我们用‘里程碑激励法’，我觉得很有道理，我准备回去就试试！ ——吉林普瑞特生物生产总监 马卫国
空降兵管团队最大的难点是什么？是难融入不服管的问题，他们总觉得自己干了很多年很有经验；今天老师讲的空降兵管老团队的‘先跟后带’四字诀太精辟了，直击我的痛点！我记了满页笔记，回去得慢慢消化。
老师讲的那个‘问题拆解的画布’太实用了！我们组刚才练习时，老李还说：‘这法子比我们瞎琢磨强多了！’老师举的航空公司客诉服务的例子特别贴我们实际，这堂课真是没白学。 ——富德人寿一线经理 郑建国
这次培训彻底改变了我们团队的工作方式！老师教的'任务可视化看板'让项目进度一目了然，再也不用天天开会追进度了。特别是跨部门协作时，大家对着看板就能主动对齐，效率提升特别明显。 ——吉林创紫科技项目经理 林峰
说实话，来之前觉得又是浪费时间。没想到老师讲的东西真能用上！昨天产线上机器出故障，我试着用课上教的方法，还真找出了问题所在，这可真是没白听。 ——沈阳精锐数控班组长 李强
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