董彦峰《互联网+邮政行业数字化营销战略转型升级实战》

· 《互联网+邮政行业数字化营销战略转型升级实战》

· 第一讲企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战

· 跨界打劫

· 利润降低

· 数字化冲击

· 谁是竞争对手

· 用户变了

5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”

· 经营路径依赖

· 团队组织的不适应性

· 思维切换困难

· 创新决心决定资源配置程度

第二讲、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

· 发展理念

· 领导力

· 组织结构

· 运营能效

· 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法

· 愿景

· 数字化程度

· 单点启动

· 优化创新

· 快速迭代

· 扩展延伸

· 运行管理

· 体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
第三讲、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新

1、什么是商业模式画布
2、商业模式画布的作用
3、商业模式画布四个视角
4、商业模式画布的九大模块

· 目标客户的定位——谁是你的用户

· 价值主张的制定——打造感性故事

· 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

· 客户关系的建立——黏住他的刚需

· 盈利模式的选择——赚与不赚选择

· 关键资源的把控——提炼新价值点

· 交易结构的设计——多赢共赢模式

· 合作伙伴的锚定——找准利益相关

· 成本结构的控制——少花钱多办事

5、企业数字化应用场景设计

6、企业数字化转型升级用户角色管理

7、用户故事地图

第四讲、基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

· 构想

· 推测、启动

· 探索、发布

· 迭代循环

· 收尾结束

4、迭代逻辑

· 场景驱动

· 运营驱动

· 数据驱动

· 竞争策略

5、敏捷工作模式

· 让计划赶得上变化

· 拉动价值，持续改进

案例讨论

第五讲、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值

· 商业价值

· 经营价值

· 战略价值

3、大数据决策模型与支持体系
4、数据资产化
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业

· 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

· 智能商业服务消费者的三大特征

· 智能商业的双螺旋

· 智能商业的快速发展

· 企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业，未来已来

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