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转型：互联网+时代的挑战与对策 【课程简介】 《转型： 互联网+时代的挑战与对策》在分析传统 行业在 互联网+时代的挑战与机遇的基础上，从经营思维转型、 商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业在 互联网+时代的转型战略与关键策略，以及对于管理层的 领导力发展要求。本课程 一方面包含大量的商业案例分析与总结，也包含 互联网+时代转型战略的深层次机理与方法，已经融入到多个企业的转型实践之中。 第一节：生存地图 第二节：商业丛林法则 第一节：“不安全”法则 第二节：互联网的颠覆是一场“降维攻击” 第四节：互联网为什么可以“降维攻击”？ 第五节：商业的走向：基于移动互联网和 大数据的B2B2C平台 第六节：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 第七节： 产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体 行业第八节：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统商品价值被降低，新型业务的价值不断提升 第一节：退化法则 第二节：在退化中失去商业根基 第五节：走向重生：深度支持 第六节：向互联网公司学习“深度支持”（1） 第七节：向互联网公司学习“深度支持”（2） 第八节：向互联网公司学习“深度支持”（3） 第九节：传统企业如何推进深度支持战略 第十节：传统企业的深度支持战略需要基因再造 第十一节：传统企业深度支持战略的商业意义 第一节：“迷失”法则 第四节：互联网改变商业环境（2）：中介升级 第五节：互联网改变商业环境（3）：商品的颠覆 第六节：价值重塑战略 第七节：传统企业以强化核心优势实现价值重塑（1） 第一节：“坍塌”法则 第二节：传统企业正在经历轨道跃变 第六节：生态基石战略 第八节：从价值链低端位置成为价值链枢纽 第九节：成为平台领导者 第一节：“陷阱”法则 第二节：转型中陷阱重重 第三节：组织解放战略 第四节：打造“解放型”组织，走出路径依赖 第五节：打造“解放型”组织，破解协同之难
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