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——工业互联网 【课程背景】 那么，如何实现 生产环节的敏捷性、柔性呢？这就与整个供应链的 数字化及数字工厂和智能制作有着密切的关系。本节课核心通过数字工厂和智能的逻辑站在整个供应链的角度来谈谈敏捷性 生产和 生产的 数字化转型。 【课程收益】 n 了解 数字化技术改造业务，提升业务效率的底层逻辑原理。 【课程时间】1天，6小时/天 【课程对象】相关人员 【课程内容】 | 模块 | | | | | （2）业务场景的效率提升（ 生产、物流、营销、客服等） （1）新组织与组织协同 | | | 2. 自动化工厂 （1）信息化与自动化工厂 （2）现代管理思想 自动化转向数字化工厂的改变要素 3. 数字化工厂 （1）数字工厂的定义：狭义 生产，广义 产业互联网要素协同 （2）数字化工厂诞生的背景 （3）数字工厂的特征 （4）数字化工厂的实现要素 | | | （1）企业资源 计划：降低企业研发成本、原材料 仓储、管理成本和损耗、柔性 生产。 （2）精益 生产管理：加快资金周转、缩短产品 上市周期，提高 生产线配置和布局效率、减少 生产中不确定性、敏捷性 生产等。 2. 数字化工厂的要求 （3）内外组织协同 3. 数字化工厂的实现路径 （1）成立优胜中心（要有首席数字官） | | | 2.生产规划环节——虚拟仿真优化生产规划 （3）库存结构调整：存货、期货和追单 （1）原材料库存优化系统 （2）库存管理系统（WMS） （3）制造执行系统（MES）与ERP互通 （4）MES与PDM/cPDM集成互动 （5）现代管理在解决小单快反方面的应用 5.运输管理系统——TMS与WMS对接 | | | 1. 工业自动化 3. 工业互联网 （2）产品生产的稳定性-AI控制 二、业务场景智能化 1.智能产品与智能服务 2.智能装备与智能产线 3.智能车间与智能工厂 4.智能研发与智能研发 5.智能管理系统 6.智能物流与供应链 7.智能决策 三、从数字化到智能化服务之路 1.数字化与智能化的区别 2.工业互联网的深度应用 3.新智能场景的诞生 |
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