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【课程背景】财务数字化的目标是：让财务从“账房先生”向“企业经营的数字神经系统”转变。“优化运营、赋能业务、洞察风险、支持决策”是公司财务管理工作恒定的目标，无论是否处于数字化环境下，都必须要实现的目标。因为财务部门作为支持部门，向上对接管理层，承接公司战略，向下对接业务人员，输送公司资源，所以财务管理一定要能够支持管理层决策，有效地运营公司资源，这是财务数字化转型的方向和要求。【课程收获】【培训对象】财务会计部门【培训时长】0.5-1天【课程大纲】 2. 财务工作当前面临的数据困境与决策困境 （1）专业化：会计电算化 （2）标准化：会计核算系统、费用报销系统、资金管理系统等 （3）流程化：ERP、核心财务、销售管理、 生产管理等 （4）信息化：在线智能采集和共享中心的建立 （2）以具体应用场景为引导发挥技术平台的支撑价值 （4）从组织、文化、人才和标准建设等方面全力予以保障 （3）业务支持数字化 （4）决策支持数字化 4. 数据价值链 （1）业务需求分析 （2）数据采集 （3）数据清洗 （4）数据探索 （5）数据算法 （6）数据报表的可视化 （2）数据质量问题原因分析 （3）数据质量衡量标准 6. 数字化平台 （1）前台、中台和云后台 （2）财务数字化系统 （3）财务数字化的组织系统 三、财务数字化的落地 1. 统一认知，顶层架设 2. 明确当下需要转型的业务场景，对场景数字化改造进行排序 3. 设定相关的转型组织部门，并予以相关的资源支持 4. 开发数字化系统，并完成调试和运行
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