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“信息化工业化两化融合”培训大纲（1天共6课时） 第一章：两化融合及两化融合管理体系（约1小时） 1、 两化融合提出背景 2、 两化融合概念与内涵 3、 两化融合九项管理原则 4、 两化融合基本框架 5、 两化融合实施重点 6、 两化融合贯标流程 7、 两化融合推广策略 8、 小结：两化融合及两化融合管理体系 第二章：两化融合十二五、十三五、十四五规划（约1小时） 1、 十二五两化融合发展成效 2、 两化融合十三五规划指导思想、发展思路与发展目标 3、 两化融合十三五规划七大主要任务 4、 两化融合十三五规划六大重点工程 5、 两化融合十三五规划五方面保障措施 第三章：两化融合管理体系要求与实施指南解读（约1小时） 1、 两化融合管理体系预期结果是什么？ 2、 两化融合管理体系方法论该怎么用？ 3、 两化融合管理体系要求核心内容 4、 最高管理者在体系中的履职过程 5、 管理者代表在体系中的履职过程 6、 文件化管理体系的运行 7、 新型能力的识别及策划过程 8、 新型能力的建设及策划过程 10、小结：两化融合管理体系要求与实施指南解读 1、 制造业转型升级与两化融合 2、 两化融合管理体系概述 3、 两化融合管理体系导向 4、 两化融合管理体系管理原则 5、 企业如何推进两化深度融合 第五章：两化融合助力企业核心竞争力提升（约0.5小时） 1、 如何应对信息化环境下的新挑战 2、 如何评估并构建自身竞争能力 3、 怎么构建并实施量化融合管理体系 4、 量化融合工作推广及成效 5、 小结：两化融合助力企业核心竞争力提升 1、 信息化与工业化融合 2、 中国制造业发展阶段 3、 智能化制造装备 4、 制造业服务化趋势 5、 数字工厂概述、分层管理与收益 6、 数字工厂案例分析
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