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【课程背景】 我国进入从高速增长到 高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助 数字化转型将加速新旧动能的转换， 数字化转型也将成为推动 数字经济发展的原动力，所以 数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业 数字化转型的整个过程做详细的解析。 【课程收益】 【课程大纲】 | 单元 | | | | | | | | 1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 3. 数字驱动力是企业运营的需要 4. 数字化技术的发展会不会对所处 行业带来新的机会？ | | | 1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 2）数字化提升运营效率 3）数字化连接客户与企业 4）数字化更好的指导企业决策 5）数字化为员工赋能 3. 数字化转型从五个层次开展 1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 4）数据应用：数据加工厂的重要性 | | | 1、 企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段： 1） 数字化认知阶段：建立数字化转型思维 2） 数字化战略规划：找到 方向，建立短期、中期、长期的 目标3） 数字化实施：开展行动，构建数字化能力 4） 数字化推进与反思 | | | 1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革 5. 放弃传统的管理模式不容易 6. 有限的预算如何支持数字化转型 7. 文化改变起来也不容易 | | | 1、 开始数字化转型的时机 2、 采用颠覆式还是渐进式 3、 如何化解组织内部的阻力 4、 自建平台还是公共平台 |
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