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培训背景： 移动互联网时代下，流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史，越来越多的企业开始重视企业 新媒体的全系运营，开展精细化的 新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。 培训对象： 培训形式： 结合移动互联网 新媒体平台的规律与趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行； 采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的 目标。 培训时间： 2—3天 培训大纲 第一模块： 第二模块： 实操：新媒体运营工作方法演练（四选一） 第三模块： 1、 用户定位于用户需求挖掘 2、 构建用户画像模型的路径 3、 种子粉丝用户的获取策略方法 5、 用户分层管理与激活 第四模块： 渠道运营——找对地挖对坑建管道 1、 全网新媒体平台的深度解码 2、 新媒体矩阵构建原则与策略 3、 新媒体市场推广与广告投放 4、 线上线下渠道新融合策略 实操：构建企业新媒体运营矩阵模型 第五模块： 账号运营——好名字要吸眼球抓人心 1、 新媒体账号的命名误区 2、 新媒体账号的命名策略 4、 新媒体账号的定位策略 实操：设计企业新媒体账号 第六模块： 内容运营——内容即产品，内容即营销 3、 新媒体内容设计的情趣用品原则 4、 新媒体内容选题策划原则 第七模块： 活动运营——利用新媒体吸粉获客路径 1、 新媒体常用的三种活动运营解码 2、 新媒体活动运营的流程设计 3、 如何设计新媒体活动运营策划方案 4、 活动创意落地关键与活动执行 第八模块： 社群运营——构建企业社群运营体系 1、 社交、社群、社区体系的认知 2、 不同社群种类与不同社群架构形成 3、 构建社群定位规划与流程设计 4、 设计社群的活跃机制与转化机制 实操：设计企业社群定位于社群流程 第九模块： 数据运营——数据会骗人，找到数据背后的真相 1、 新媒体数据统计的核心原则 4、 数据抽样调查与数据图表绘制 第十模块： 团队运营——新媒体运营团队的管理体系 1、 新媒体运营团队的构建与岗位规划 2、 新媒体运营团队的能力成长路径 实操：构建企业新媒体运营团队成长图谱
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