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【课程大纲】 第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、文明冲突和秩序重建 移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？ 4、你的企业离被颠覆还有多远？ 5、天变了，人变了，道亦要变！ 模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型） 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？ 6、传统企业互联网转型的节奏与火候 1、用户思维 2、简约思维 3、极致思维 4、迭代思维 5、流量思维 6、社会化思维 8、平台思维 9、跨界思维 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练：重新定位你的盈利模式 模块二：资源导向→数据驱动 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？ 实战演练：重新定义的核心竞争力 模块三：社群商业 2、社群：一切环节皆体验 3、商业：一切行为皆数据 第三部分：转型兵法（2）——运营模式创新 模块一：以体验为核心产品体系重建 1、简约，少即是多 2、极致，让用户尖叫 3、迭代，好产品是运营出来的 实战演练：打造一款让用户尖叫的产品 模块二：以口碑为核心品牌打法重塑 1、内容即广告 2、关系即渠道 3、互动即传播 模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构 1、O2O的本质，就是商务电子化和运营数据化 2、O2O三大平台建设 7、O2O模式下的利益重新分配 实战演练：为你的企业设计O2O运营模式 7、为什么说 微信是一种生活方式？为什么说 微信不是一个营销工具？ 第四部分：转型兵法（3）——管理模式创新 模块一：以用户为中心的组织设计 1、传统管理的三大挑战 2、扁平化：打通决策链 3、平台化：打通内部利益链 4、生态化：打通外部利益链 实战演练：设计你的互联网化组织 模块二：以效率为核心的管理方式 2、自组织如何落地 3、移动互联情境下的协作方式 4、社会化协作的5个有效工具 实战演练：利用社会化网络做一次众包活动 2、如何发育互联网创新人才队伍 3、从压力管理到动力管理 4、文化是做出来的，不是设计出来的 实战演练：为企业的互联网创新团队，设计非物质奖励方式 3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？
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