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进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，阿里如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，阿里一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实阿里实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。阿里该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？ 课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知阿里创新商业模型场景链是什么？阿里如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升阿里数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领阿里踏上成功的数字转型之路，实现阿里新的经营增长突破点。 课程收益 课程特色◇ 了解互联网对阿里影响、变革，数字化转型升级挑战 ◇ 理解数字化、数字化转型重要性、阿里数字化转型创新思路 ◇ 学会阿里数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式 ◇ 学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑 ◇ 学会构建数字化基础的商业模式 ◇ 数据驱动阿里经营、数据决策体系及案例分析 ◇ 数字化未来及智能商业发展趋势 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 课程时间 一天（6小时） 课程纲要/Outline 一、阿里数字化转型升级挑战与机遇 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革 3、数字经济发展现状与态势 4、数字化转型升级的挑战 ◇ 跨界打劫 ◇ 利润降低 ◇ 数字化冲击 ◇ 谁是竞争对手 ◇ 用户变了 5、数字化转型升级的优势 6、数字化转型升级之“坑” ◇ 经营路径依赖 ◇ 团队组织的不适应性 ◇ 思维切换困难 ◇ 创新决心决定资源配置程度 二、阿里数字化转型升级发展思路与方法论 1、什么是数字化？ 2、数字化转型升级战略价值 3、阿里数字化建设现状剖析 4、阿里数字化转型带来的变革 ◇ 发展理念 ◇ 领导力 ◇ 组织结构 ◇ 运营能效 ◇ 技术能力 5、数字化转型升级难点与痛点 6、阿里数字化转型8大方法 ◇ 愿景 ◇ 数字化程度 ◇ 单点启动 ◇ 优化创新 ◇ 快速迭代 ◇ 扩展延伸 ◇ 运行管理 ◇ 极致体验 7、阿里数字化转型升级业务战略重构 8、阿里数字化转型升级驱动精细化管理 9、阿里数字化转型提升服务能力 10、阿里数字化转型升级价值 11、阿里数字化转型升级关键技术 案例讨论与练习： 三、阿里数字化转型升级商业模型与数字场景创新 1、什么是商业模式画布 2、商业模式画布的作用 3、商业模式画布四个视角 4、商业模式画布的九大模块 ◇ 目标客户的定位——谁是你的用户 ◇ 价值主张的制定——打造感性故事 ◇ 分销渠道的设计——谁帮你讲故事 ◇ 客户关系的建立——黏住他的刚需 ◇ 盈利模式的选择——赚与不赚选择 ◇ 关键资源的把控——提炼新价值点 ◇ 交易结构的设计——多赢共赢模式 ◇ 合作伙伴的锚定——找准利益相关 ◇ 成本结构的控制——少花钱多办事 5、阿里数字化应用场景设计 6、阿里数字化转型升级用户角色管理 7、用户旅程图 案例 工具练习：商业模式画布、用户旅程图 四、阿里数字化决策支持系统与商业发展趋势 1、阿里数字化的大数据结构体系 2、数据对阿里价值 ◇ 商业价值 ◇ 经营价值 ◇ 战略价值 3、大数据决策模型与支持体系 4、数据资产化 5、无数据、不AI 6、基于数字化的智能商业 ◇ 数字化和智能化是消费发展的主要推动力 ◇ 智能商业服务消费者的三大特征 ◇ 智能商业的双螺旋 ◇ 智能商业的快速发展 ◇ 阿里在经营各环节实现智能决策 7、智能商业，未来已来 |
