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【课程背景】 【课程收益】 培训完结后，学员能够： 【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人 【课程时长】1天 (6小时/天） 【课程大纲】 | 单元 | | | | | | | | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质 3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 无人驾驶与数字汽车 6. 智慧交通与车路协同 | | | 1、 数字化转型总体架构 2、 数字化转型的方式和策略 1) 企业数字化转型方式及车企如何选择 2) 数字化转型阶段划分及车企所在阶段判断 3) 数字化成熟度划分 4) 车企数字化转型所应考虑的因素 5) 车企数字化转型路线选择 6) 汽车企业数字化转型要内外兼修 3、 数字化转型方法论 1) 构建数字化转型的规划 2) 规划数字换转型的路径 3) 落地数字化转型的方法路径 4、 汽车企业数字化战略建设 | | | 1、 建立数字化文化和数据思维 2、 通过 数据治理启动数字化（必要性和措施、案例） 3、 建立适合数字化转型的组织架构 4、 ITO的角色转变 5、 车企如何借助外部力量进行数字化 6、 用数据驱动决策（场景、工具案例） 7、 通过协同、共生、互联、开放助力车企做强做大 8、 通过敏捷交付促进车企转型的成功（方法、案例） 9、 数字化转型的误区 | | | 1、 客户数字化（车企的大会员方案） 3、 数字化赋能员工（数字化工作环境案例） 4、 数字化供应链建设（某平台供应链建设案例） 5、 采购数字化、智能化（某企业采购平台建设） |
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